的中国领导人大多数互联网巨头都非常重视中国市场。不幸的是，由于众所周知的原因或我们不知道的原因，一些公司尚未进入中国市场，那些进入中国市场的外国互联网公司面临“不可接受”。 ”的问题是，他们如何克服这个问题？看来这是找一个负责“接地天然气”的人的第一步，这篇文章将是LinkedIn，特斯拉和优步的三大巨头。让我们来谈谈它。

　　LinkedIn：找到沈博阳，并赋予他“独立开火权”

沉博阳一年半以来一直担任LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁。 2013年底，当CEO CEO Jeff·韦勒来到中国寻找可靠的负责人来启动中国市场，他和孙伯阳一拍即合。

作为全球最大的专业社交网站，LinkedIn需要具备产品或技术背景，海外工作背景和成功创业经验的人才。沉博阳的文章符合：我在加州大学洛杉矶分校学习计算机科学，毕业后我在雅虎，谷歌和其他公司技术部门工作。 2006年，作为谷歌中国登陆团队的成员，沉伯阳回到中国继续负责内部管理系统的开发，并参与开发和实施一些谷歌中国本地化产品。 2010年初，他加入人人公司担任副总裁。他很快启动了内部创业糯米网络，并成立了一家只有8人的小公司，当时它成立了一个团购网站，拥有120个城市直接分支机构和2,500名员工。 。 2013年8月，百度战略性地投资糯米，占59％的股份，次年1月，它被完全收购。由于当时与百度集团购买的想法发生冲突，2013年11月，沉伯阳提议离开，两个月后加入LinkedIn，并开始正式负责中国的业务。

为了快速打开中国市场并获得立足点，LinkedIn给了沉伯阳很多自治权，或者“单独解雇权”。 LinkedIn中国的董事会有5人，即LinkedIn创始人里德·霍夫曼，首席执行官杰夫·威勒，沉伯阳，两位VC负责人沉南鹏和田素宁，以及沉伯阳直接向霍夫曼和韦勒报道。可以说，LinkedIn给予他的权利和空间是前所未有的。

沉博阳也在LinkedIn工作，具有创业思维。他显然对LinkedIn中国开发的网站和移动端不满意。他认为应该与中国市场一起开发独立产品。当他第一次报道这个想法时，美国认为他疯了，但他坚持自己的观点并做了很多说服工作。该项目最终获得批准。这款产品是两个月前推出的Red Rabbit APP。 “吕布，马中红兔”，沉伯阳设定了一个非常中国的故事。

在接受《IT时代周刊》的采访时，沉伯阳定位了这样的红兔子，“我们强调更温暖，更年轻，更有趣，更生动，包括我们的红兔标志，你想到一个职场社交产品实际上用得这么可爱图像”此外，他还说红兔是100％为中国建造的。例如，手机号码注册，搜索附近的人，扫描二维码等功能都是中国人的习惯和习惯; …简而言之，从许多细节看他和他的中国团队如何本地化LinkedIn的转型。

　　特斯拉：建议马斯克亲自挂帅中国区战略负责人

去年12月，朱晓宇正式接任特斯拉中国区总经理一职。在此之前，特斯拉中国已经改变了两位总经理。郑顺景于2013年3月首次加入，一年后离职，其次是吴必申，他在不到9个月的时间里就离开了公司。

事实上，郑顺敬和吴碧玉都努力工作。在加入特斯拉之前，郑顺景已经在宾利中国工作了十年。从业务经理，他一直担任总经理，积累了丰富的豪华车销售经验。吴必辰曾经是苹果和麦肯锡的中国高管。不过，据说这两个人的“政策方案”有很大的不同：前者采用“店铺体验，网上预约”的销售模式，而后者则采用“批量销售”和“销售销售”的方式。这种组合模式，即所谓的批量销售是将特斯拉卖给一些公司，机构，政府甚至汽车租赁公司，现场销售是将特斯拉开放到一些地方，对潜在用户进行挨家挨户销售。无论这两个模特是优等还是劣等，简而言之，被称为“钢铁侠”的大老板马斯克并不满足于任何人。

在成为特斯拉中国区总经理之前，朱小玉是特斯拉中国超级充电站的项目总监。在此之前，他拥有大公司的管理经验和他自己的创业经验。只是不知道朱小玉是否有处于危险之中的危险？

早在今年2月，朱晓宇就表示应该做以下四件事：改善用户体验和本地化服务;教育市场，宣传品牌理念;加强与工业和政府的合作;并扮演现有车主的角色。 7月中旬，他在接受媒体采访时表示，特斯拉将在今年下半年在中国开设一家商店。

这种“疯狂”模式可能是马斯克的意思，因为马斯克希望中国市场能够大幅增长。马斯克非常重视中国市场。他很高兴地说，“从长远来看，我们在中国的销售可能超过美国，因为中国市场太大了”，这种高期望将不可避免地需要一个强大的中国领导人。

另一个重要的一点是，大老板马斯克拥有巨大的才能和改变世界的雄心 - mdash;他想解决可持续交通问题。在推广电动汽车的情况下，在中国，必须与（中央和地方）政府，许多部门和相关的国有企业保持良好关系。如果他们能得到他们的支持，他们是最好的。

鉴于这一点和中国的活力，小编建议马斯克本人可以担任中国的战略负责人，他可以通过谈判专家的优势来进入中国市场。

　　Uber：身为柳传志的侄女，这只是柳甄被任用的原因之一，呵呵

就像特斯拉在中国市场的特殊地位一样，优步的老板克拉尼克也认为，中国是仅次于美国的第二大市场，中国市场的未来可能远远超过美国。因此，有必要选择一个精力充沛的人作为中国战略的负责人，而此时，刘炜被选中。

在加入优步之前，刘先生曾在美国硅谷的一家律师事务所担任律师，专注于高科技企业融资，并购，上市和中外合资企业。有趣的是，优步自2010年成立以来一直是她。客户之间必须有更多的了解。今年4月，刘伟成为中国的战略领导者。此外，刘炜有一个很大的优势，那就是她是联想集团创始人柳传志的侄女。柳传志可以说是中国最受尊敬的企业家，也被称为“企业家中的政治家”。如果你爬上这扇门，优步在中国的发展将会更容易。

值得注意的是，优步公司本身非常灵活，这种灵活性也促进了在中国的快速登陆。优步正在采用城市管理方法。例如，在美国，美国的两个城市以及旧金山和洛杉矶的西海岸有着巨大的差异，因此很多措施都会有所不同，更不用说优步进入了世界。超过340个城市。因此，这种基于城市的分散管理方法也更容易实现中国的本土化。

在中国市场，刘伟在8月接受媒体采访时表示，“优步中国的目标是成为一支本地团队，为中国人民提供本地资金，政府管理和服务。商业。对于所有优步中国员工和许多城市管理人员，我们都以创业精神和主人翁意识加入公司。据她介绍，优步进入了中国的17个城市，在这些城市，80％的商业决策都由当地总经理完成，包括补贴设置，价格设置，驾驶员开发，乘客获取，营销活动。

在刘宇看来，优步美国更像是一个战略投资者，提供基础设施，工具和边境条件，以更好地服务于中国的中国城市和乘客。这种商业模式，她称之为“孵化器”模式，更有可能促进中国的本地化。

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