发布时间：2024-3-1 分类： 电商动态
新浪科技王尚
它在世界各地都很有名。它并不大，它是一个小型的农业B2B平台“一英亩的土地”还没有品尝过世界，但它在短短几个月内就尝到了世界。
从数据欺诈到裁员，一英亩土地已作出正式回应，但有些地方含糊不清。
经过反复消防，一亩地的未来是否还能“轻易卖农产品”是一个问号。
一亩田的交易数据疑云：补贴冲击流水
此前，对于一英亩的“数据欺诈”领域，市场副总裁李国勋召集媒体发展大会，澄清刘老板“999.999吨桃子”的采购数据。李国勋说这是测试数据，但是，为什么测试数据应该显示在前端页面上，响应据说是由于PC端的发展滞后，公司发展很快，PC有没有时间优化升级。
对于交易数据，1英亩的土地甚至显示了背景数据，截至6月底，交易流量达到了153亿元。仅6月20日至7月21日，一亩地水资源总量达到99亿元，已完成订单数为65,602个，平均日收入3.2亿元。此外，这仅包含平台上的在线交易数据，不包括线下购买者和农民之间的直接交易。
对于交易数据，一位英亩的现场员工小莫（化名）告诉新浪科技，事实上，推动员工进入批发市场，与供应商和买家谈判，然后去一英亩的水是一个领域。现场公司，并且双方都有补贴，一块土地是在这个“合并交易”的基础上。
事实上，如果没有一英亩土地，双方之间的交易仍然存在，流经一英亩土地的水得到补贴，为什么不呢。在此交易过程中，英亩字段仅用作代理商。
此外，前员工已经确认了这种交易模式，并质疑英亩领域根本不是B2B平台，因为交易流程是通过一英亩员工的联合交易来实现的。裁员是因为投资者烧掉了这笔钱，并建议他们在工作人员身上工作。走在最前面，建议媒体人不要涂英亩。
新浪科技还采访了一亩土地的一些农业供应商。一些供应商表示，一英亩土地的平台非常好，有助于寻找更多商家。然而，当新浪科技询问有关交易时，另一方表示在一英亩土地上没有交易，只有一英亩的土地用作信息平台，双方在找到商家后上线。
电子商务分析师李成东在接受新浪科技采访时表示，英亩土地的开发速度太快，业务需要缓慢调整。
李成东说，“如果你想加快，就不会起来，也没有公关。” 2013年底之后，一英亩土地迅速发展并迅速融资。 2014年，它开始将闭环商业化，并开始奠定基础。 ”的
裁员回应含糊其辞：员工离职为何要有补偿?
在交易风暴刚刚消退的一个月后，上周末，一英亩的土地突然打破了大规模裁员的传闻，据报道，其中一位投资者红杉资本也撤回了其资本投资。
一些报道说，裁员人数超过1,500人。一些报道称裁员人数超过2000人，而且几乎所有裁员都是一线员工。此前，一英亩的土地曾表示，该公司拥有3,000多名员工，其中70％是一线销售人员。
昨天，一块英亩的土地发布了一份声明，以应对裁员，但在新浪科技收到响应链接后，它被迅速删除，并在一块土地上重新计划了一份声明，李国勋说这是“最终版” 。
根据声明，从6月开始，该公司已开始调查并推动该团队严重的销售违规行为。一些员工因违法违规被转移到司法机关。
该声明指出，“团队中存在严重的销售违规行为”，销售过程中存在“歧视和不信任”。对于在不久的将来被解雇的员工，公司对其不满和愤怒印象深刻。
声明还表示，“对于已经离开公司的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，并执行相关程序或赔偿事宜。 ”的
此外，一亩地说没有投资者撤资，并表示一亩地的七家机构投资基金充分认识到公司的业务方向，积极支持公司的发展，从未有过任何形式的撤资要求和行为。 &rdquo ;.
值得注意的是，声明中没有提到裁员。我只提到了“辞职”和“离职”员工的员工，以及那些离开员工“执行相关手续或赔偿事宜”的员工，令人费解的是，是否要求分居？/P>
对此，新浪科技提出采访一位英亩现场首席执行官邓金红，李国勋和公关人员都表示“不能”采访。公关人员表示，CEO在过去一个月没有时间，因为“总是出行，到当地了解原产地”。一个英亩的两大公关危机，邓金红担任首席执行官，都没有出现。
新浪科技还联系了英亩资本领域的投资者之一Sequoia Capital，而另一款微信手机没有回应。
对此，分析师刘华芳告诉新浪科技，在一英亩的土地上裁员可能是后续曝光问题的后续跟踪，以及渠道消毒，使他们的业务膨胀。
在刘华芳看来，裁员必须有所作为，但人们与一英亩场地之间的劳动关系的具体形式并不为全职或兼职。
在李承东看来，“问题是正常的，但幸运的是没有竞争对手，而且一块土地需要时间调整。”
农业电商市场大执行难 教育成本高
具有9亿消费潜力的县和农村市场是未来电子商务的新增长点。阿里巴巴和京东都已进入农村市场。像英亩这样的初创公司也瞄准农业市场，但仍然很难实施。
虽然阿里和JD已进入农村市场，但他们只是在下沉渠道。
对接农民和上潮，“帮助农民解决滞销产品”，一亩地的想法非常好。然而，农业电子商务的常见问题是农民知识有限，沟通成本高，也是解决一块土地的难点。
李承东认为，农业电子商务中的农产品极不规范，难以直接在线进行闭路交易;农业生产高度分散，如果做得非常多，人力投入就会非常大。农民素质普遍较低，教育成本较高。农民没有在线支付习惯和工具，也使得直接在线交易变得困难。
刘华芳指出，一亩地的困难一方面在于农民的教育和信赖农民;另一方面，有必要快速促进交易并确保交易安全。供应商市场相对容易，需求方面更难，批发不够，需求方也需要。
从一些用户的角度来看，英亩字段仅停留在一个信息平台上，并且就交易而言它不是活跃的行为。在教育成本和劳动力成本方面，一英亩的土地是昂贵的。如果一英亩的现场裁员切断了员工的第一线推动，那么它是否会影响其交易量暂时不为人知。
李承东总结说，做农业电子商务是一个缓慢的教育过程。它运行得太快而且会有问题，但它仍然对一英亩的模式持乐观态度。
“事实上，有人认为，英亩土地不应过于高调，因为没有实质性的好处，也没有实际意义。 ”李承东略带遗憾地说道。
