发布时间：2020-8-11 分类： 电商动态
现在雷霆终于进入了下载之外的新领域— —利用共享经济来做CDN市场。任何成功都是无数失败的肩膀。我想和你谈谈雷霆历史上错失的机会。
2002年底，我从百度出来，与杜克的同学邹胜龙一起创办了杜拉。在第一年，我做了一个分布式邮箱，后来我切换到迅雷。从2003年到2006年，我们仍然非常专注，只有这一产品线，到2007年，从数据来看，迅雷在客户端软件用户规模上仅次于QQ。在那之后，雷霆在战略方向上做了很多尝试。回顾今天，遗憾的是，其中一些机会被遗漏了。
错过的风口
第一个不幸的机会是浏览器。迅雷仍然是业内较早的浏览器。当时市场上已经有一些第三方浏览器，比如Maxthon，但是用户群还很小，360刚开始。虽然浏览器可以带来大量的搜索收入，但这种商业模式在当时比较清晰，但迅雷是浏览器，主要目的不是为了搜索收入。核心原因是我们认为浏览器是下载的入口。三方抓住了，我们的核心业务将面临巨大压力。所以我们开始了浏览器项目。
不幸的是，最终产品没有发布，因为我们认为它不够好，加上与360的某种关系，最后没有推广它。后来，当我们更清楚地看到浏览器的战略和商业利益时，我们还讨论了是否应该重新启动项目。但时间已经过去，进入红海并不明智。这是我们错过的第一件事。一个很大的机会。
第二个机会是流媒体。当马铃薯首次发布时，很明显从下载到流媒体的视频消费趋势。我们特意组织了一次战略会议。二十位中高级领导人前往东莞两天，最后决定启动雷霆。雷霆的前两年看起来是视频领域残酷增长的阶段，每周数据都令人满意。但是当视频领域逐渐成熟时，视频业务的本质和核心竞争力已经成为媒体，内容和销售，这与迅雷的技术基因截然不同。当企业的本质脱离公司的核心竞争力时，结果基本上就注定了。就像腾讯的基因是社交的一样，如果你进行搜索，结果是可以想象的。
当然，即使我们超出了我们的优势范围，我们仍然有机会。我反复反思和推断。如果我们可以从头开始，那么我们更明智地捕捉这一趋势然后拆分雷霆的外观，找到一个来自国家的优秀CEO，独立融资和管理股票，然后创建一个创业公司。在迅雷的流量和技术的支持下，这是一个完整的机会。
第三大机会也是最不幸的机会是移动应用商店，因为迅雷诞生于手机应该是应用商店。在2010-2011，Android刚刚开始，虽然有91个，豌豆荚和其他Android市场，但规模并不大。所以我们也建立了自己的应用程序商店，但坦率地说，我们没有太清楚地看到应用程序市场的机会。这基本上是一种尝试它的心态，既不投资优质资源也不从公司范围内投资。充分注意。因此，当我们觉得体验不够好，我们遇到一些用户投诉，当时我们对主营业务产生了一些压力，我们基本上把项目搁浅了。一年后，当我们更清楚地看到它时，我们投入了大量资金重启项目，但它已经在红海了。 360手机助手已经很大了。百度和腾讯也开始大量投资。一旦机会窗口丢失，不，我们试图放弃半年。
在过去的几年里，我一直在重新思考。为什么我们没有抓住这样的重大机遇？以下是我的一些想法。我希望我能帮助一些朋友走上创业之路。
一、深入思考，避免“战略问题战术化”
以迅雷的浏览器和应用程序商店为例。我们没有这样做，但我们没有大力投资。我们并没有坚持这样做。根本原因或缺乏思考使其不清楚。如果我们深入思考这是必须做的并且必须成功，那么项目将在项目启动时关注所有资源，即使项目遇到困难，也很难改变。要做到这一点，你必须“先制定战略”，因为“战略上不明确，战术上绝对不可能让你大吃一惊”，战略重要性决定了你是否会全部拥有你的资源优势。
微信可以做到。这对于马化腾来说并不意外，因为它对腾讯来说太重要了，而且有几支球队正在同时这样做。如果张小龙没有这样做，那将是李小龙或王小龙。简而言之，必须有人为我做这件事。因此，如果没有深入的思考，就不可能拥有一切的心态。业务中没有“惊喜”，也没有“四拨或两拨”。一切都基于逻辑，基于您的战略以及战略背后的投资。
二、企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势
在互联网领域，过去几年会出现一些“颠覆性的变化”，因此“危机感”是常态。 360在桌面安全领域，百度仍然是搜索领域的绝对垄断者，但无线浪潮即将来临。这对所有企业来说既是机遇也是挑战，无论是向上还是向下，被抓住都是机遇，否则就会受到挑战。 。
360作为工具软件的代表，小米作为国内手机厂商“软硬集成”的代表;百度到无线时代“连接人和信息”是“通过信息，服务，支付”端到端的综合应用程序受到挑战。如果腾讯没有抓住微信的机会，它的市值甚至不会达到500亿美元。即使是正在抓住机遇的互联网公司也面临着下一个重大机遇，例如通过人工智能重塑整个业务链，很难预测英美烟草将会是什么样子。
因此，如果公司想要获得成功，他们必须抓住每一次“颠覆性变革”的机会。因此，“危机”是正常状态，“不要超过XX天死亡”;这不仅是一个非常夸张的声明，不仅适用于初创公司，也适用于英美烟草公司。
三、商业模式的创新和技术创新同等重要
回到迅雷本身，雷霆比技术创新更长，我们发明了P2SP内容传输算法，第一个用于实际应用，而迅雷也是第一个在流媒体点播领域应用P2SP，我们已经通过了过去的一年。众筹方法颠覆了CDN。但技术创新还不够，商业模式的创新同样重要。微软或谷歌，他们的伟大之处不仅在于他们拥有NB的技术创新，而且他们还创造了一种全新的商业模式。在为用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。因此，如何提高商业敏锐度以及如何在商业模式上进行创新，对于许多技术型企业来说，“学习能力”变得非常关键。
任何企业都会在开发过程中抓住一些机会，并会错失一些机会。这很正常。只有不断学习反思并在挫折中成长，公司才能“持久”。在路上走得更远。
作者郑浩，雷霆的联合创始人。微信公众号：郝戈说（ID：haogetalks）
