发布时间：2022-8-18 分类： 电商动态
编者注：
在本期中，我们改变了对中国的关注。我们专注于视频行业。
不久前，优酷土豆宣布更名为合益集团，并发布了自己的渠道策略，将原有个人或团队的原创内容置于更重要的位置。视频行业经历了几个阶段，如战斗融资，争抢交通，复制版权和拼搏。每个阶段都产生了恒星，或者在三五年后消失，或者已经在行业中。经过多轮改组后，视频网站已经意识到他们正在与产业链底层的资金竞争进行竞争，他们从未实现过核心竞争力。因此，新一轮战争的重点是内容产业链的铺设。
在这一轮自制内容中，除了优酷土豆动作外，爱奇艺还专注于原创内容。 “生产者和消费者”作为平台内容建设和信息消费的主体，将在平台媒体的发展中发挥至关重要的作用。 “生产和消费一体化的时代”即将来临，视频行业也正在发生微妙的变化。
导读
“在新技术的普及和影响下，将有几个扩大。一是内容形式增多，纯媒体内容增多，非媒体内容增长更快;第二，收入增加，非媒体内容增长快于媒体内容;第三，用户数量增加，用户访问内容的时间长度增加。从这个角度来看，正在发生一场革命，这既是内容革命，也是财富革命。 ”的
本报记者何继勇北京报道
优酷土豆集团董事长兼首席执行官余永涛在接受“21世纪经济报道”采访时表示，该公司计划在未来三年内投入100亿元用于视频用户和小型工作室的原创内容。 。网络内容包括基于平台的，PGC，UCG，自助频道和来自互联网的其他内容。
“网络内容”的投入是基于顾永珍对现实的判断：互联网视频的纯媒体时代已经过去，视频网站作为一个平台需要找到一种去媒体的方式。
顾永珍认为，媒体化时代的特征之一是“产品和淘汰”：消费者也是生产者。此功能是未来的起点之一。生产和解体的时代是所有人娱乐的时代。内容制作由全体人员参加，涉及整个过程。这部电影在观看和改变时播放。消费者决定内容的最终形式。
面对“生产与消除”的背景，顾永珍已经采取了三项行动：一是投入100亿元在线内容，不包括对传统影视内容的投入;第二是建立开放性。该平台允许更多合作伙伴加入优酷土豆平台，实现双赢。三是开展生态建设，引进战略投资，内部项目孵化或直接投资，实现优酷生态系统的丰富物种。在生态自我扩张，自我繁荣的基础上。
8月7日，优酷土豆集团宣布更名为合益集团，并宣布将投资泛娱乐产业链中的五家公司：AcFun，嘉信新产品，荣毅教育学院，魅力和罗基思维。
上述投资与生态链的繁荣和扩展有关：围绕优酷土豆的热门视频内容开发新产品，支持视频电子商务战略;荣毅教育学院将与合益集团合作，共同制定“人造计划”。围绕音乐，游戏，动画等网络内容进行人才培养; AcFun将参与自制的动画影视剧;迷恋将在游戏内容的层面上进行，罗基思想还将与合益集团在知识和教育领域进行合作。
去媒体化：“产消融合、全民娱乐”
《21世纪》：公司从优酷土豆集团转变为联通网络有什么想法？
顾永珍：这个行业正在进入一个新的转折点，就像我2005年创业一样。区别在于这种变化更大。
当我在2005年开始创业时，我认为未来是一个多屏融合的时代。手机和电视都很聪明。这不是我的意见。当时，比尔·等商界领袖;盖茨和乔布斯预测了未来。当我准备创业时，我不得不考虑十年后的世界会是什么样子。我的预测是多屏幕的，所以当公司注册时，它被称为多屏幕。我脑子里没有优酷。因为该网站名为优酷，所以每个人都认为该公司名为优酷。
到今年年底，该公司已成立10年。十年过去了，多屏融合已经成为现实，行业进入了一个新的转折点。
我们今年看到了什么？视频互联网发展的十年是电视模式的互联网化，商业模式依赖于广泛的资金。总之，这是“纯媒体时代”的游戏玩法。在未来十年，电视互联网模式将继续存在，并且将存在依赖于硬钱和广泛资金的商业模式，但无论内容运营模式或赚钱方法如何，它都将是多样化的。或者，“纯媒体时代”已经过去，一个新时代已经到来。
在这个新时代，除了传统的视频内容外，在线内容已成为主流，包括PGC，UGC，自制，自助频道等形式的内容;除了电脑屏幕，手机，平板电脑和其他非PC门户网站成为主流，优酷从手机端流出的土豆已经超越了PC，而商业实现的方式更是人民币。除了硬和宽，还有各种模式，如软广，粉丝，电子商务和互联网金融。
《21世纪》：如何定义这个新时代？
顾永珍：我们被称为赫勒时代。 Hele时代是一个适合所有人的娱乐时代。这也是一个整合的时代。它有多种含义，内容和消费者的制作者，各种屏幕以及各种商业模式的整合。 。
《21世纪》：优酷土豆在这方面的试验和布局是什么？
顾永珍：我们发布了自营渠道策略，包括被认为在渠道较高的梁建章;它还包括Luhan，它被认为是更高的价值;事实上，在渠道布局方面，该公司已经努力了两年。
在自制内容方面，优酷去年成立了合益电影产业，由朱慧龙领导;还有一家公司负责电视和各种内容。在收入方面，有云娱乐，游戏，粉丝经济等。合益电影推出了25部电影，创造了超过70亿的票房。 2014年，优酷出口十大中国娱乐电影中的三部。在内容多样化方面，我们已经铺设了一年多。
十年前，整个中国电影业的票房不到70亿。今年，优酷产生了《捉妖记》，《大圣归来》等等。
百亿生态：“建文娱创业平台”
《21世纪》：您想投资100亿元投资，您希望实现什么效果？
顾永珍：100亿元预算包括三个方面，一是合益集团的自制内容;其次，PGC在生态学方面，PGC有四种盈利模式，他们赚钱再生产，会产生更多更好的内容，这应该是最大的一块;再一次是One Group的直接投资。
《21世纪》：优酷投资将是唯一的投资？如何吸引社会资本进来，你想要100亿美元撼动多少钱？
顾永珍：好多了，我们希望能做很多朋友。引入第三种资源，包括投资资源，将有助于我们吸引更多朋友。
《21世纪》：优酷经常举办合作伙伴会议，现在更名为生态会议，生态会议有什么不同？
顾永珍：开放生态学会议首次有一小部分前合作伙伴。这一次，范围更广，包括内容，硬件，游戏和其他面向行业的垂直合作伙伴。优酷首次推出了软件，硬件和互联网应用程序和服务，包括内容。
与这些合作伙伴一起，未来优酷将成为一个繁荣的生态系统。包括阿里巴巴，百度，小米和携程在内的都是生态的，但不同的生态意义不同，中心逻辑也不同。百度是围绕信息的生态。阿里巴巴是商品周围的生态。携程是旅游业的生态。小米是围绕智能手机的生态。 One Group是一位围绕人类生态的企业家，围绕文化和娱乐文化，包括文化娱乐。
从创业创新的角度来看，我们被定位为文化娱乐的平台。我们的最低目标是超过10,000人每月在平台上赚取超过10,000元。
《21世纪》：生态上这是什么类型的球员？他们可以做多少生意？
顾永珍：合益集团未来有三个计划：新人计划：生产10万个拥有数千个粉丝群的子渠道;百万计划：产生一万个月的自我渠道;高峰计划：产生100个自我渠道估值100。
目前有超过12个自我渠道，估值超过1亿，优酷已投资其中6个，包括逻辑思维，失控的漫画和飞碟。优酷土豆刚刚投资了其中的五个，包括新产品，荣毅教育学院，AcFun，Fascination和罗基思维。
与一般金融投资不同，我们投资的主要目的是生态投资，财务回报不是最重要的，生态繁荣是最重要的。
《21世纪》：对于生态伙伴来说，优酷土豆的开放是什么？
顾永珍：包括580万用户，IP内容，优酷土豆网的运作。包括品牌，流动性和大数据。
财富革命：“生产能力的运营商”
《21世纪》：这个生态玩家如何赚钱？
顾永珍：在过去的一两年里，我们围绕四个主要渠道发布武器。我曾经是一个自我通道，我只能要求粉末名称。 UGC，PGC很多，一些火了很多，一些火灾消失了一段时间后，消失的重要原因是只有名字，不能盈利。
由于渠道可以继续坚持，除了名称，你仍然需要盈利，有些人不争取钱，但更多的人非常穷。这四种盈利模式已经发布，这些模式具有硬性范围，软范围，电子商务和粉丝经济（如众筹，奖励，投票等）。在纯媒体时代，硬广是唯一的盈利模式。
媒体平台稳定繁荣，必须具备三个特征，即内容质量，盈利模式和风险控制。由于频道由专业人士操作，因此在内容制作方面具有专业性，质量没有问题;现在盈利模式不是问题;用户，团结和内容提供商可以共同进行风险控制。
未来，除广告外，集团的收入每年将增长50％以上。在未来，这部分收入将超过硬和宽。
《21世纪》：电子商务如何运作？它会影响用户体验吗？
顾永珍：你可以一边看一边购买，视频植入商品和服务，用户可以立即下订单。通过支付天猫和品牌商店的订单，支付宝支付，内容成为电子商务门户。我们目前正与携程合作。在旅行相关视频中，当屏幕切换到某个景点时，用户感觉良好，并且可以直接下订单来购买机票，酒店，景点和其他服务。这不仅是物理电子商务，也是服务电子商务。客观地说，电子商务有更多的探索空间。
在线内容和纯媒体内容之间存在差异，即，用户需要嵌入式内容，服务和电子商务门户，因此用户体验不受影响。原因是内容，用户，推荐产品和服务高度分割，高度相关，准确，并支持所有流程，包括支付和售后服务。
中国的视频硬盘（富媒体收入）板块约为100亿元人民币，未来与用户相关的收入，包括软件和广泛，电子商务和扇子经济，将超越硬盘。净媒体收入正在增长，但非媒体收入增长更快，并将很快超过纯媒体收入。
《21世纪》：盈利模式是否也发生了变化？
顾永珍：对。以前我们是内容运营商，购买版权和购买广告。在未来，我们是平台，生产能力的运营商。例如，由于频道，我们不关心内容，他们自己运行内容，包括商业模式。我们提供基础，在获益后，我们分成佣金。
《21世纪》：问一个老问题，视频网站什么时候有利可图？
顾永珍：在新技术的影响和影响下，会有几个扩大。首先，内容形式将增加，纯媒体内容将增加，非媒体内容将增加更快。其次，收入将增加，非媒体内容的增长速度将超过媒体内容。第三，用户数量增加，用户访问内容的时间长度增加。
正是上述方面的扩大才发生了一场革命。这既是内容革命，也是财富革命。
（编辑：鲍方明）
