2015年5月8日，京东投资3.6亿美元进行战略投资，双方展开深入战略合作。合作不仅涉及业务整合，还为Tuniu提供运营支持，包括大数据，金融服务，流量和其他运营资源。深度集成带来了更复杂的系统对接。京东虚拟商品研发部门负责人李伦作为整合项目的总负责人，带领团队在90天内完成了两家上市公司的技术。跨界整合也是技术与团队的完美对接。

　　带着速度“起跑”

巨大的业务量给对接难度带来了很多挑战。据李伦介绍，项目对接涉及京东20个部门的系统。在这样的背景下，对接和短期准备工作在短时间内完成。工作非常重要。在确定对接计划之前，双方对合作类别和京东的主要交易流程进行了一对基准和梳理，并为Tuniu准备了一份介绍文件，以帮助他们快速识别京东相关业务系统。

为了提高对接速度，研发团队在需求阶段参与需求分析，并与产品经理一起分析需求内容，并在开发初期控制需求范围。产品经理与研发人员之间的密切合作和及时沟通确认，确保所开发的功能和要求不会偏离。这在一定程度上为后期实施提供了保证。

　　系统改造持续发力

在服务融合中，需要打开双方的基础数据。顺便说一下，它是适应层应用程序上数据的透明传输，而京东需要处理所提供数据的后端服务。这方面存在很多问题，如单一性能，多图加载商品，频繁更新价格日历，频繁调用Tuniu商品推送界面，以及京东原商的兼容性问题。

针对这些问题，项目组对京东原有系统进行了相应的改造，通过异步和二次排序解决了订单的性能问题;将单线程图像加载到多线程异步下载中; Redis用于存储高频数据，以满足价格日历的频繁更新;异步任务框架用于实现商品推送界面的频繁调用;仅添加代码层以确保与旧商家的兼容性问题。对这些系统的调整可以在后期实施过程中加快整个项目的进度。

　　敏捷开发加速冲刺

在前一个项目的分析和分析过程中，李伦表示，研发团队根据最终发布的时间点推翻了项目的里程碑，并选择了敏捷迭代的开发模型。使用敏捷管理方法可以提高项目推广的速度。以用户故事地图为例，以用户的角度分割系统功能，整理每次迭代需要完成的内容，让团队拥有整个业务的全局概念。并清楚地了解每次迭代的完成情况。

这种敏捷开发模式一方面体现在技术上，另一方面体现在团队合作中。通过敏捷会议和SOS会议，您可以了解小团队的日常工作，揭露遇到的问题，通过SOS会议报告与其他系统相关的即将开展的工作，以确定是否需要其他系统提供帮助，以及相关的接口系统是否存在。问题。技术与团队之间的紧密合作使这种跨界整合。

自5月8日联合披露新闻稿以来，双方项目组持续了90天。对于团体旅游和票务这两个业务类别，他们经历了模式集成，商家集成，产品集成，促销集成，数据融合，虚拟和真实集成的整合。最后，完成了战略整合。在李伦看来，这项任务的成功完成是技术与团队的紧密结合。另一方面，它反映在心态的开放性上。无论是团队整合还是模式，都必须保持开放的思维来进行整合工作。融合或业务整合。京东和途牛产品的对接尚未结束，未来将有更多业务类别停靠。随着旅游市场的不断扩大和行业巨头的形成，京东和途牛将优化和完善类别结构，整合流动资源，构建更加健全的生态环境。

　　关于京东(JD.com)：

京东是中国领先的自营电子商务公司。京东是中国《财富》中国版“中国500强企业”中最大的互联网公司。京东为消费者提供愉快的在线购物体验。通过丰富且用户友好的网站（www.jd.com）和移动客户端，京东以极具竞争力的价格提供广泛的产品和服务，并以快速可靠的方式提供给消费者。 。京东拥有大型仓储设施，规模在全国电子商务行业中处于领先地位。截至2015年6月30日，京东在全国拥有7个主要物流中心，在44个城市拥有166个大型仓库，拥有4,142个配送站和自筹点，覆盖全国2,063个区县。 2015年，京东非常自豪地被纳入纳斯达克100指数。

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