作者：新媒体砖房/木柴网

9月9日，互联网金融正在庆祝其成立9周年。自九年前成立以来，在互联网金融的道路上，富人面临着许多障碍，并开展了许多探索，成为今天的模式。与此同时，玖富整合其产品和业务资源，并成立“玖富金服集团”，宣布其猴头悟空标志正式成为玖富金服集团的官方化身，并开始未来九年的布局和探索。

第一个九年：厚积薄发初成格局

福福成立于2006年，是中国最早的互联网金融公司。出生后的第一天，于富迅速迎来了2008年席卷全球的金融危机。数百人的原始团队减少到20人，办公室从数千平方米的地方搬到了一个地方200平方米。那时，严复几乎在角落被杀。

2008年，收入只有80,000。但是，只有这8万的收入，孙磊带领球队度过了最困难的阶段。到2011年，遭受金融危机重创的富人走上了正轨并开始盈利。

2013年是互联网金融的第一年。孙磊闻到了变化的味道。 2013年，她坚决放弃了PC策略并开始了自己的“运营商战队战略”——重点实施移动金融战略，推广生态链模式;放弃在线下大规模铺设网点传统模式直接将焦点转移到移动端。在这样的组织结构下，玖富实现了互联网金融产品与产业的融合，渗透到市场的各个子行业，打破了传统领域和行业的垄断，实现了财务方面和结构的创新，填补了市场空白。 。空缺。

在这样的环境下，严复强调“非移动而非创业”有10多种移动金融产品，基本上都是基于微信公众号。目前，注册用户数已达1870万，领先行业，其移动用户占93％以上。在这种分散的结构下，还有一个悟空财务管理，通过微信公众账户创造了超过60亿笔交易的奇迹。

该公司拥有众多优秀的移动金融产品，包括财务管理，资产管理和大数据报告。财富管理方面包括富裕的钱包，富裕的悟空财富管理，大牛财务策划师等;资产方面包括富裕信贷，富裕阶段GO，富贵小金票，丰富蜡笔分期，武能房间升级等;在数据采集端，有丰富的flash silver wecash和玖丰富的BUS云信用信息。此外，该公司还与该银行有咨询业务。

经过九年的创业和探索，富人已经初具规模。

用孙磊的话说，“福相当于一艘小型航空母舰。这些创业部门是周围的船只。每个人都有一艘炮艇。他们可以独立战斗，但可以在关键时刻进行整合。 ”的

情况就是这样。在这个权力下放的时代，严复利用这种灵活而灵活的方式成为移动金融大师。

　下一个九年：业务整合塑造生态

富人的声明已经预示着下一个九年的大战略。

在会议上，玖富宣布将整合其产品和业务资源，并建立“&富金服集团”。成立后，裕富金福集团将注册资金2亿元人民币，并将整合互联网小额贷款，O2O消费金融，个人投资和财富管理，互联网资产管理，网上银行咨询和运营等各种服务，大数据风险评估。建立一个以移动金融为特色的综合性金融服

要成为一个以移动金融为特色的综合金融服务集团，这实际上已经开始在“Link& amp;加上“策略。

2015年，在移动互联网全面转型后，玖富提出了“Link& Plus”战略，试图不断拓展生态环境，推出全面，多领域，多层次的金融服务。 “Link& Plus”战略，Link主要跨境，指富裕作为移动互联网金融服务平台，连接所有可用于财务管理，分期付款，贷款，大数据收集等的应用场景。为用户提供移动便捷的微观金融服务;而Plus是指通过建立内部和外部创新孵化机制来增加未来业务渠道。 Link和Plus相互补充，为企业家提供金融平台。一方面，它有助于企业家筹集资金，另一方面，它通过创业竞赛为企业家提供创业指导和服务。

这一策略的最大意义在于它将垂直细分无数生命的场景，如出租车，娱乐，社交互动，嫁接场景，融入日常生活，最终实现生态链的延伸。因为孙磊认为，金融与现场密不可分，需要更贴近生活。财务需要满足用户的实际需求。

在“建立一个以移动金融为特色的综合金融服务集团”的战略之后，我们看到了一个拥有更多模式和职业的金融集团：

创建基于场景的包容性金融生态链，利用细胞的快速裂变，开辟更加便捷高效的金融服务。未来将结合互联网小额贷款，O2O消费金融，个人投资和财富管理，互联网资产管理，网络银行咨询业务，大数据风险评估和其他业务，以创建一个以移动金融为特色的综合金融系统。服务组。

这样一个小组是一个更大更完整的航空母舰，它包含许多系统和许多层次。作为最强大的战斗堡垒，福福未来将在财务管理，资产和信用报告方面形成众多拳头产品的力量。延伸，最终在互联网金融领域。

作为一个热情，高度智慧的大型互联网金融大师，余富在未来九年里有着更大的想象力。

« 戴尔在中国负责人并称其在过去五年中在中国的投资已超过1000亿美元 | 点击这里！谷歌已经埋下了小蛋为你在世界上再次体验暴君 »