[编者注]裁员，关门店，融资失败和hellip; …不要面对O2O企业家，“冬天来了”，就像永远不会醒来一个困倦的人。生活中的大多数人都知道如何诚实，但是当事情发生时，总会有人置若罔闻。

宜邦电网特约贡献者“Well Road”，这位资深零售商，O2O企业家就像是皇帝新衣服的小男孩，更喜欢谈论一些严酷的事实。他不想扭转未来，因为无论如何，O2O真的想“硬着陆”，这是行业的铁律。因此，那些熟悉并且不听建议的人可以继续肿胀面部和脂肪，但也可能很难看到。

是的，有点残忍。

中国人喜欢蜂拥而至，O2O应该冷静思考。股市崩盘后，风险投资市场平静下来，冬季来临，这比2008年的金融危机更为深刻和痛苦。实体经济在2015年8月开始下滑，这使得基于闪烁和补贴模式的O2O业务不可持续。 “基于假设的假设，”将不再建立，换句话说，仅仅依靠土地的赌注“为新的”业务拉粉，基本上死了。

“O2O”的成为一个口号，发烧的结果，是病态的。在中场之后，没有大市场。 G到来之前没有坑。高潮过后，它与你无关。为O2O企业家留下以下10个句子：

1. O2O的本质是传统行业使用移动互联网对用户进行数字化，然后进入数据管理。移动互联网只是一种工具，最终它是行业巨头之间的PK。问题是：你在哪个行业？ GMT数十亿美元？这个行业巨头是否认识你？

2.业务是以人为本的，但有必要将有价值的用户聚集在一起，而不是“帮助用户”（屌丝）。那些价格敏感，价格便宜，而且必须付出代价的人。目前的O2O仍然是丝绸的集合，即使用户量很大，二级商业价值也是有限的。洗车，按摩，指甲和hellip; …也是废品级的消费，而不是主流人群的主要消费，它只是高频率吗？它看起来很漂亮，实际上很弱，而且次要业务价值很低。此外，这些类型的O2O服务没有专业的深度和资源障碍。

3，标准化物理和虚拟商品，一定的高效率。这样一个行业将被脱机。例如，内容仍然很热，作为载体的印刷/零售书店仍然存在并且很强大。内容在移动电话的屏幕上并被快餐消耗。与手机一样，该品牌高度集中，每个品牌都有自己的生态。过去，零售业巨头天银和艾仕德，公司的价值暴跌，因为品牌直接通过网络向消费者，建立自己的社区和粉丝群，直销消费者（To C），一个零售商谁只是依靠商品价格生存，非常诚实，并且必须考虑新的方式。

4.可以直接改变具有实物库存的传统产业的数字化。信誉是一种非常重要的无形力量。 O2O初创公司依靠烧钱，没有人相信他们会长寿。传统行业将获得或投资可靠的O2O垂直服务。一笔巨款是一种能力。首先，你必须找到一大笔钱，然后一个大的人愿意让你知道。想念年轻女孩，不要抱着它，有适当的大钱，赶快嫁给它。

5，O2O是工业资源的PK，首先是企业的内部PK，然后是外部产业的斗争，最后是纵横交叉的。它不是VC的钱，而是工业资源。但是，大多数传统行业的业主都无法跳出利益框架，缺乏新思路和新思路，自然无法建立最新的团队，不愿尝试和尝试，静静地等待着打开心扉。当然，土匪直接投入资金购买O2O团队，他们都很开心。

6.传统产业的DNA重新设计是内部和外部的结合。慢，但强大。初创公司O2O公司必须结合传统产业。就像60岁的父亲和5岁的孩子一样，这个世界是你的，你是早上和晚上，但现在请听爷爷说几句话。

7.现场规模经营后，存在巨大的安全和法律风险。门到门解决了用户的便利问题，但成本高，输入和输出低。快递行业的法律界限是用户的大门，快递兄弟在路上赚钱。回家后，您将获得服务。如果您进入起居室/卧室，将会有各种隐私和法律风险。否定的案例可能会破坏创业团队。

8，物流不是O2O的最终目标，包括京东家，过程就会丢失。因为它的本质是“物流+”，忙着去，或者是高效率的差事，和SF四方一起战斗，没有进入实体零售的核心战场。忙？真的觉得物流与罗马有关吗？实体经济的品牌资源和商品资源是否对您开放？在消费者心目中，各种“家”都是及时交付的呢？/P>

9，To C是一种体力活动，To B是一种愚弄商人的智力;给VC做一口工作，干口讲故事（每个人都喜欢将估值和融资金额乘以3，看看看好融资金额，你可以哈哈，只是不要太害怕。）因此，离线专业经验和服务是O2O的切入点。如果O2O想要生存，它符合以下三个标准：标准1线与必需品相反;标准2线服务具有一定的专业门槛;建立信任的标准3面对面服务超过30分钟。

10.移动互联网下的经济必须经历四个层面：数字连接，信托，信贷和金融。许多创业公司都在花钱，只做连接用户的工作。信任在哪里？信用在哪里？高净值用户的连接/信任在哪里？距离有价值的业务还有很长的路要走。

商业是消费者的主权，它已经发挥得淋漓尽致。烧钱是一种震惊。

想想看，消费者的非主权领域？例如，在医疗行业，您敢于让医生获得50％的折扣吗？医生说：好的，我是半手术........

少拉扯“颠覆”的鸟蛋，对你的无知者来说真是无所畏惧。对传统行业的敬畏，接近并向他们学习，移动互联网给传统行业带来了改变的机会，因此我们将最初的重点放在：服务传统行业，提高传统行业的效率，以及分享股票增值。

有一天，量变会导致质的变化，但那时它是融合的结果，而不是颠覆的结果。

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