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今天，互联网金融业已经开始大惊小怪，而这一次的主角是腾讯。腾讯是三大BAT公司之一。从外部世界来看，腾讯一直很喜欢在娱乐领域培育的互联网公司，如手机游戏和社交工具。但是，他们并不期望对金融部门感兴趣。

然而，就在昨天，在腾讯金融合作伙伴峰会上，腾讯宣布了其互联网金融战略，重点关注金融机构，金融团队，金融产品和大量用户。腾讯基于互联网金融的“支付基础平台和金融应用线”，拥有7个部门和1个中心。腾讯似乎确实有这样做的姿势。

虽然进入互联网金融的举措很大，但腾讯在开发金融产品方面已有先例。例如，在2014年的微中银行，腾讯推动了互联网金融领域的合作，其总裁曹禺雄心勃勃，毫不犹豫地向明治投去了头脑。然而，曹禺离职了，对互联网金融充满热情的曹禺选择离开腾讯。

关于魏中银行前任总裁曹禺离职的原因，各界人士的意见不一，推测速度缓慢，但只有一个事实。尽管腾讯宣布曹禺因个人原因离职，但有必要反映腾讯在金融，特别是互联网金融方面的缺点，缺点和经验。

另一家互联网金融公司还有另一家巨头阿里巴巴，但腾讯正式宣称，从事互联网金融的方式将与阿里巴巴完全不同。那么区别是什么呢？阿里巴巴无法进行互联网金融。阿里巴巴电子商务启动时，资金和支付问题是电子商务无法避免的两个主要因素。但是腾讯专注于社交娱乐，你能在互联网金融领域做到吗？

　　一、没有清晰的互联网金融战略的腾讯

腾讯多年来一直生活在互联网行业。表演风格一直以寻找破碎的点击为特征，例如哪些手机游戏能够找到哪种游戏是好的，以及使用哪些社交工具来发现哪些社交工具很受欢迎。这一特点使腾讯特别适合开发产品，而马化腾本身就是一位非常称职的产品经理，但这也使得腾讯在很多情况下都没有大局。

例如，腾讯目前的主要财务收入仍然受到游戏的支持，而这个数字已达到50％以上。在电子商务炙手可热之前，腾讯还踩了一脚去做电子商务，但腾讯拍拍，QQ网购等自营电子商务可以说在市场上效果可怕，收购易迅网也没什么好提。腾讯无法解释的电子商务领域与其自身的业务部门没有任何关系，反映了该公司缺乏战略和整体观点。此外，腾讯没有在这个独立部分取得成功，这表明腾讯并不擅长围攻它不熟悉的领域。在当前的互联网金融领域，似乎没有经过深思熟虑和深思熟虑的理由。

腾讯没有明确的互联网金融战略。这是一个事实，在微型银行的支持和所谓的“连接”路线之前，结果被打败了。然后，在拍拍网络失败后，腾讯还没有自己成功的电子商务，这意味着不可能利用电子商务资源来帮助腾讯的互联网金融业务。此外，在腾讯投资微中银行之前，MicroBank可以为腾讯带来多少回报？它带来了什么样的回报？腾讯没有想清楚。

在没有时间和地点的情况下，腾讯仍坚持进入互联网金融行业，这真是令人费解。另一方面，从公司内部发展的角度来看，腾讯目前有六个业务部门，即企业发展，互动娱乐，移动互联网，在线媒体，社交网络和微信。虽然传言总是设立一个财务部门，但由于金融业务在所有主要部门，如财付通，如微信支付，谁领先是一个非常棘手的问题。可以看出，腾讯以前对互联网金融行业并没有深刻的了解，因此公司的内部责任相当混乱。

　　二、单打独斗，腾讯的互联网金融产品难以扩张

纵观腾讯的发展壮大，从一个社交工具QQ进入市场，然后根据QQ软件用户的积累继续扩大其他领域的市场。因此，腾讯手机游戏，网络游戏等社交工具的成功归功于与QQ的密切关系以及强大的用户忠诚度，因此可以迅速刺激所产生的需求。但是，腾讯的互联网金融产品，如微中银行和小额信贷，与现有业务无关。由于与腾讯整体业务的相关性较低，即使腾讯苦心经营，也无法立即做到它想做的事情。互联网金融产品越做越大。

从受众层面来看，腾讯直接面向针对个人和消费者的产品。与电子商务公司（如阿里巴巴）不同，它们面向企业，与搜索中的互联网公司（如百度）不同。其他公司或广告商，因此腾讯很难开辟自己的互联网金融模式。为此，腾讯曾建立一个“连接”中心，将其金融产品与银行和消费者联系起来。这种所谓的“联系”战略以魏中银行的失败告终。魏中银行之所以失败，是因为与现有银行相比，微中银行在客户群体，产品服务，渠道和收入以及风险控制逻辑上存在明显差异。

如果互联网金融产品不能与银行等传统金融机构区分开来，具有明显的特征和优势，就很难占领市场。互联网金融领域恰好是腾讯的缺点。由于实际情况和不同的基础，腾讯根本没有能力模仿或借鉴互联网金融领域的其他互联网公司的战略和产品。因此，腾讯只能依靠自己的力量来单打。斗争。至于成功与否，取决于腾讯能否找到自己的模型。

　　三、微众银行祸不单行，腾讯“微粒贷”被迫转型

首先，在移动设备上，腾讯财经可以帮助用户购买资金— —财富管理，帮助这些服务公司的用户购买股票，现在拥有腾讯的股票，目前，腾讯的订户只有数十万股。 。原因是这些服务公司对其业务有一定的障碍。腾讯在一段时间内表现不佳，或者腾讯的成本太高。腾讯一直渴望尝试，但那些没有失败的人仍然是旧的：例如游戏的现金流量。

仍然用旧眼睛的产品来做财务。

9月16日，腾讯首席执行官刘赤平表示：“我们不想建立庞大而全面的金融服务，而是更多地选择腾讯在选择领域的定位和核心能力，并将其推向极致。”腾讯的态度表明，他们不打算从大局的角度来看待互联网金融，而只是找到一个进入点，这与之前开发产品的想法没有什么不同。

基于这种基本思想和腾讯风格，腾讯已经建立了微观银行和小额信贷。微中银行一再公开宣布，它将成为金融机构和大众客户的连接平台。未来收入主要来自手续费。一些业内人士认为，由于远程开户功能的延迟，存款的吸收暂时变成了幻想，微银行只能“不幸转身”成为“中间人”的角色。魏中银行的诞生可以说是通过腾讯的互联网金融“联系”战略，但由于定位和盈利能力不明确，最终以失败告终。

小额贷款基于微信门户，允许用户借给微信。小额信贷似乎更接近腾讯的原始产品，并且在某种程度上取决于用户的粘性，而且愿景似乎非常好。但是，腾讯一直强调用户体验，不知道为什么这个时候，小额信贷的用户体验并不是很好。不仅操作繁琐而且麻烦。它与财付通有关，贷款效率低，与腾讯的其他娱乐业务完全不同。而且，最重要的是，腾讯限制贷款金额的使用：贷款不能用于购买房屋，购买汽车和股票。好吧，问题来了。如果我提取现金，你会管理我在做什么吗？所以腾讯小额信贷，从贷款到账户，步骤实际上相当繁琐，而这种互联网金融与网上贷款业相比，则完全逊色。

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