发布时间：2022-8-29 分类： 电商动态
刘强东
[TechWeb报道] 9月22日消息，“在互联网领域有一个非常普遍的说法，风就要来了，猪会飞。但猪飞的结果是什么？你是头猪，飞向天空“它疯狂了十秒钟，但它下降得更快而且死亡。”京东集团CEO刘强东在公司内部分享会上说。
刘强东说，他不明白为什么猪必须飞。他认为，如果是猪，有两种选择。第一个选择你吃苦，难以入睡，抓住最后的日子，享受祝福。第二种方式，你每天少吃，自己瘦一点，让你养的人几天就杀了你。 ”的
刘强东指出，在私募股权市场，估值超过10亿美元的企业在中国拥有50多家公司。如果它疯了，那么这个行业在任何时候都会出错。
“互联网并没有违反经济规律。我们已经看到，今天中国不到10个互联网行业被人们记住了。 ”刘强东说，“在任何行业中，只要有三个以上的巨头，这个行业就不健康，互联网就是世界，世界上第一个互联网占了80％的利润。”（周小白）
以下为刘强东内部演讲实录：
互联网行业应该考虑京东参与电子商务的时间相对较晚。 2004年，中国的互联网电子商务营已经非常庞大。当时，在获得C轮融资的同时，亚马逊，易迅，淘宝等公司的销售业绩已经确立。
早些时候，我们做了六年的传统业务，并考虑传统业务进入互联网。 12年后，我发现互联网与传统行业无关。传统业务的价值和经济规律完全适用于互联网。
风来了，猪摔下来死得更快
在此期间，中国经济面临下行压力。再加上近年来互联网的普及，大量传统企业主已经开始与我合作。特别是在我们投资永辉超市后，有很多超市在寻找我们，希望能跟随京东的合作，他们说必须要有互联网的关系。
我很好奇为什么它必须与互联网有关？一位中欧校友告诉我实话，他们觉得自己与互联网有联系，甚至猪也可以飞。
在互联网领域有一个非常普遍的说法是风来了，猪会飞。我想如果你是一头猪，你有两个选择。第一个选择你吃苦，难以入睡，抓住最后的日子，享受祝福。
第二种方式，你每天少吃，多走路，锻炼身体，让自己瘦一点，让你养的人几天就杀了你，你为什么要飞起来？猪飞的结果是什么？你是一只猪，飞向天空，它疯狂了十秒钟，但它下降得更快而且死亡。
我会告诉你一个真实的故事。去年年底，互联网公司的商业模式发生了变化。老企业不想这样做。老板不想驱逐这些兄弟。他不得不支付一笔钱并与30多个兄弟交谈。我们出去创业吧。我会为你投资150万元。兄弟们真的相信，并花了150万元创业。
我今年三月见过面。我以为这些兄弟和公司与它无关。从那以后，兄弟们告诉他，他们已经获得了500万美元的投资，并且他已经投资了150万美元，占70％。股票，最近B轮融资追赶，估值20亿美元！
原兄弟制作了一款用于在手机上销售二手车的应用程序。我要求卖几辆车。他告诉我，我最多只卖两辆车，或者员工买了它们。
中国估值10亿美金企业已超50家
在过去的12年里，我在互联网上经历了三次行业底层，过去一年我一直处于第三次行业底部。在中国互联网上获得5000万美元融资的数十家公司的估值超过10亿美元。今天，没有人上市，但在私募股权市场，估值超过10亿美元的公司在中国拥有50多家公司。我认为，只要行业疯狂，就会出问题。
互联网并没有违反经济规律。我们已经看到，今天中国不到10个互联网行业被人们记住了。只要任何行业都有三个以上的巨头，这个行业就不健康了。互联网在世界上是一样的。世界上第一个互联网占了80％的利润。
其他互联网公司死亡的原因是什么？我们也考虑了很长时间。最后的结论是，任何商业模式都必须符合传统的经济法，因此我们对互联网的看法被概括为任何一种互联网商业模式。如果我们不能降低行业的交易成本，提高行业效率，那么最后注定要失败。
如今，中国所有互联网公司连续五年的市值超过50亿美元，而且只有三家。如果连续五年可以超过2亿美元的市值，那将是10个。如果它们被认为是成功的，那么今天幸存下来的所有互联网公司都会为行业带来成本降低和效率提升。电子商务是方便，而这种便利背后是交易成本的下降。消费者花费的时间更少。
中高端消费者90%都在京东购物
然后有人问，京东有什么价值？ 90％的高端消费者在京东购物，他们在拉萨吃的所有东西都是在京东购买的。这是我们客户的习惯。京东的价值是质量保证，京东交货快，价格便宜。这是每个人从消费者层面看到的。
我们已经在传统行业工作了六年，所以我们所拥有的电子商务与纯电子商务业务不同。在当当和阿里都在做纯粹的互联网模式之前，所谓的轻资产模式，大家都说这个模型是最聪明的。京东是重资产的典范。我们在全国拥有166个仓库，2043个区县，甚至三沙拥有自营品牌京东，员工近10万人。
为什么京东这样做？这背后的真正商业价值不仅在于考虑用户体验，还在于我们看到中国社会物流成本极高的机会。 2014年，该国公布的社会物流成本占GDP的17.8％。
你什么意思？整个中国制造业的利润不是17.8％，整个社会物流业的成本是17.8％。这个数字在欧盟为7％至8％，日本为5％至6％，比欧洲和美国高出10％。 ％。
为什么？因为中国有太多的搬家货物。在2007年设计京东商业模式时，我们发现有一个很大的机会去中关村电脑城买一台电脑，必须携带五次。联想不零售，就会发现神州数码，不会联系终端用户，不会零售，会找代理商，代理商不会零售，会找专柜零售。
将计算机搬出联想工厂后，首先将其转移到神州数码图书馆，从神州数码仓库搬到北京代理仓库，从北京代理商仓库搬到经销商处仓库。仓库分为每个柜台的仓库，最后卖给消费者。每个人都记得，每次处理货物，都会花费成本，而且它们已经耗尽。
京东商城设计商业模式时，决定建立自己的物流，坚持自营商业模式。我们看到过去中国商品的平均处理数量是五到七倍。我们必须将处理次数减少一半以上，因此我们必须将处理次数减少一半以上。当我们设计国家物流系统时，口号是减少处理的物品数量。这是京东物流的愿景。
京东商城模式是降低成本 提升交易效率
京东商城的大部分电子产品都与厂家直接合作，并由联想工厂门口生产。第二天他们进入了京东的七个仓库，所以每个人都很快就在京东商城买了电脑。
我们希望减少处理的物品数量。目前，JD.com正在设计一个新模型。我们的最终目标是只携带两次。当工厂尚未生产时，我们会找到客户。工厂出厂后，不会通过京东围堰。它只会通过京东物流直接发送到消费者家中，甚至不会使用仓库。
因此，京东商城的商业模式能否成功取决于我们能否继续降低成本，提高交易效率。
