发布时间：2020-1-28 分类： 电商动态
注意：即使是像苹果，谷歌和微软这样的科技巨头也相互模仿，并且正在竞相推出一些非常不同的消费产品。是什么让这些巨头做出这样的选择？他们如何推动创新？本文来自Verge文章《Apple, Google, and Microsoft are all solving the same problems | The Verge》，Tiger Sniffing Translation。
苹果，谷歌和微软都在消费电子行业努力工作。他们聘请了世界上最聪明，最具创造力的技术从业者，以创造最具影响力和创新性的产品。无论是Windows，iPhone还是谷歌搜索，这三款来自美国的非凡杰作都改变了我们的社会和经济环境。他们都致力于在未来继续做出非凡的事情，就像他们一直以来一样。
但是，他们目前的产品和服务呈现出前所未有的相似性。他们似乎正在解决同样的问题。
我们回顾了三家公司最近的战略重叠。苹果公司的CarPlay和Android Auto都在扼杀智能汽车市场，微软已经参与了这个领域多年。后来，微软的私人助理Cortana也成为Google Voice Assistant Google Now和Siri的竞争对手。 Apple一直在帮助人们在不同的设备上建立无缝连接，允许信息在设备之间实时同步。微软还拥有Continuum，以确保手机和电脑之间的使用一致性，而谷歌的Chrome浏览器可以维护网络应用程序。连贯性。
此外，这三家公司还希望连接到电视，他们通过Apple的AirPlay，谷歌的Chromecast或微软的无线显示适配器（如Xbox One，Android的Consoses和最新的Apple TV（Apple TV））构建应用程序和游戏平台。
尽管他们的方法和商业模式不同，但Apple，Google和Microsoft的短期目标都有着惊人的相似之处。如果你向他们询问智能手机的未来，他们几乎会给你一堆图标，一个应用程序商店，一个伟大的显示器和一个很好的镜头，或者他们会与你谈论工业设计技术。和用户心理。
而这种现象并不仅限于硬件，Apple Music，Google Music和Microsoft Music（Groove）也充分说明了他们服务的同质化。还有一些技术巨头，如Twitter和Facebook，它们以独特的社交网络服务开始，然后逐渐消除差异，变得越来越相似。
事实上，许多均质产品是其发展的必然结果。微软正试图用Windows Phone 7和Windows 8做出巨大的改变，但它尚未被公众接受，其最新的Windows 10实际上是对流行品味的妥协。不仅如此，三星还在其智能手表上增加了一款镜头，谷歌还在谷歌眼镜上安装了方形手机，并且LG制造了方形手机，而索尼，京瓷和NEC也试图生产双屏折叠手机。毫无例外，他们在这些创新行动中失败了。这表明消费者的偏好最终将导致制造商的决定。
苹果仍然 “不同凡想”(think different)么?
一切都很好，健康，但史蒂夫·史蒂夫乔布斯在1998年介绍iMac时表示，“大部分时间，如果你不把东西放在他们面前，他们就不会知道他们想要什么。 。 ”的另一个比较陌生的词是：“这就是为什么每个人都愿意在Apple上花很多钱，因为他们总会给你最好的。 “但是今天，大约20年后，那些强大的开拓性思想正面临着赤字的困境，特别是对大公司而言。”目前的iPad Pro和Apple Watch Apple Watch是Apple刚推出的两款最重要的产品，但它们都是由微软的Surface Pro和谷歌的智能手表推出的。如果说Apple一直都是它的座右铭，“每当你想到它，那么它必须在细节的开头，而不是在这些大的方面。”
当然，Apple的抄袭与复制其他人一样普遍。最着名的例子是谷歌的Android系统。
也许你不知道，第一款Android手机应该是诺基亚和黑莓的混合体，但由于iPhone的成功发布，谷歌团队迫使团队“从头开始”。技术圈是一个可以自由地相互学习的世界，但是一旦它创造了一些新的想法，而不是迭代地迭代现有的规则，它将更快，更进一步。
安抚惊慌的投资人们也是工作的一部分
真正的创新需要承担巨大的风险，因此公司规模越大，就越需要选择保守行事。苹果公司现在是全球估值最高的公司，首先要考虑的是如何满足股东的期望。就在上个月，苹果CEO Tim·库克向主持人吉姆克莱默发送了一封前所未有的电子邮件，称中国股市崩盘不会阻碍苹果公司的增长。
几周前，谷歌还重组了公司结构，该公司的长期战略和投资项目将由其母公司Alphabet处理，其拥有数十亿用户的消费产品仍留在谷歌。这两家大公司需要担心股市的妥协，两年前戴尔首席执行官Michael·戴尔决定将该公司私有化。如果每个人都在努力满足资本市场对股票价格的渴望，那么这些大公司正在变得同质化并不奇怪。
苹果、谷歌和微软的员工们在他们离职后开始了创新
很多为苹果，谷歌和微软工作的大脑最终选择突破“笼子”以充分发挥他们的创造力，同时也承担随之而来的风险。
例如，Nest的智能恒温器是由前iPod和iPhone工程师制造的第一款智能家居设备。此外，iPad绘图工具（现在也可在iPhone版本上使用），Paper and Pencil团队FiftyThree也曾为Microsoft Courier平板电脑工作过。由Nextbit团队创建的所谓“第一个云计算手机”也由前谷歌Android团队领导。
由于消费者和股票市场没有双重压力，并且不需要被过去的口碑所左右，小型创业公司最有可能创造真正的创新产品。优步和Airbnb通过租赁物品彻底改变了经济模式，Pebble和Oculus等硬件创造了非常酷的黑色技术，因为它们不需要与任何公司的生态系统联系在一起。初创公司可以尝试解决更多问题，因为他们不必承受成熟大公司的经济压力。
但好消息是，这些独立的初创企业也可以成为重要的经济来源，也是大公司制造商品的主力军。
谷歌的谷歌X部门，微软的研究实验室和索尼的First Flight部门都在这样做。索尼的First Flight是最实用的之一，为企业员工的创业项目提供众筹和电子商务平台。这将确保他们将自己的想法转化为真正的产品，例如之前通过First Flight平台立即推向市场的极简风格FES手表，该平台成为一种异想天开的产品。提供有效的方法。但相比之下，谷歌的模块化手机Project Ara和微软的增强现实头盔HoloLens可能与概念车的方式相同：现在雄心勃勃，但在投放市场几年之后，它已经变得肿胀，而不是革命性的产品。 。
“革命性的想法可以导致最大的空间的下一个区域，你需要经历一些不适。 ”的
技术行业是创新的发源地。情况总是如此。像Larry·当Page宣布建立Alphabet时，“革命性的想法可以带来下一个增长最快的空间，为此你需要经历一些不适。 ”谷歌有很多项目充满了“不舒服”，但现在该公司显然已经将它们排除在谷歌品牌之外。在过去十年或二十年中，风险规避方法为科技行业带来了大量现金流。当然，风险充足的创新被归类为一件事，而赚钱则是另一回事。但科技公司难道不应该通过创新来赚钱吗？
这种风险与赚钱的分离使大公司的产品和服务变得同质化。
每个人都在努力追求最高的兴趣点，并努力根据消费者的需求生产产品。但想想你真的需要多少流媒体电视棒？您需要多少语音助理，信息客户端和映像备份服务？ Apple，Google和Microsoft正在同一个领域开展同样的工作。毫无疑问，竞争的压力将使他们的产品不断优化，试图将未来的想象变为现实并不是一件好事。
