[摘要]运营，流量支持，增值服务前景，现金流水平和清算将成为乐视体育的一项巨大考验。

腾讯科技刘亚珍9月23日报道

着名的传统媒体人程一中终于踏上了LeTV的领奖台，他的最新身份是LeTV Sports Hong Kong的首席执行官。

“从2016-17赛季开始，乐视体育将为香港球迷带来4K清晰的现场直播，以及其他活动，如活动，营销活动和观光旅游。 ”程毅中昨天在乐视体育大会上宣布。

程益中只是乐视体育管理团队的新成员之一。在不到一年的时间里，乐视体育包括前央视评论员刘建红，搜狐体育频道前总监金航和新浪体育频道前董事余航。这无疑也揭示了LeTV对体育产业的雄心壮志。

整个市场对体育产业的关注度迅速提高，去年9月，国务院常务会议关于取消商业和群众体育赛事审批，放宽对转播权的限制权。随后，它发布了第46号文件“加快体育产业发展，促进体育消费”。文章提到，到2025年，体育产业总规模将超过5万亿元。

如此巨大的市场机会自然会引领行业内的参与者增加他们的竞争芯片。看似庞大的体育场遭到伏击。今年1月，腾讯投入了巨额资金，赢得了未来五个赛季在中国播出NBA的独家权利; 8月，PPTV获得了西甲中国的独家媒体版权;阿里巴巴本月宣布成立阿里体育集团。在收购了世界第二大体育营销公司瑞士无限体育传媒集团后，万达收购了两家意大利体育公司。

乐视体育在行业中的竞争力和影响力取决于乐视控股和贾跃亭实施的乐视生态策略。最初的乐视体育频道已经成立，形成一个子公司，独立的融资发展将实现股权激励和吸引人才。在整合垂直产业链方面获得了灵活性和更多优势。

今年5月，乐视体育完成了第一轮融资8亿元，其中A轮由万达投资牵头，A +由云峰基金牵头，另有7轮由东方惠福和普思投资投资。

乐视体育首席执行官雷振建将公司的战略规划概括为四方攻击，即围绕事件运营，内容平台，智能终端和增值服务创建基于体育的垂直生态链。

雷振建认为，质量内容是核心竞争力。乐视体育内容分为直播活动，节目制作系统，新闻制作系统和基于内容的大数据服务。其中，事件是核心和顶级资源。

显然，这个LeTV收购香港的英超联赛版权也是这一战略的延伸。除了内容，乐视体育还发布了智能自行车等硬件，这也是上述整体战略规划的实施。

但乐视体育面临的挑战是，像乐视一样，贾悦婷擅长制定策略，讲故事，收集资源，战略着陆和实际表现取决于后续实施，而乐视体育则聆听人才和策略。未来的实际运营能力，交通支持能力，增值服务前景，现金流水平和流动性能力将成为这家“创业公司”的巨大考验。

　　四面出击的背后隐忧

乐视体育频道于2012年8月推出。2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视体育频道的基础上正式成立。乐视控股高级副总裁高飞是其法定代表人。

自乐视体育正式成立以来，各种体育人才加入了乐视体育营。

在明星评论方面，詹军，黄健翔，董璐，李昕等人加入了LeTV Sports的评论团队。除了评论这次活动外，他们的任务还包括自制表演。事实上，体育赛事的版权争夺战已经扩展到了演讲者的知识。为了获得高质量的评论员，许多强大的新媒体不允许参加人才储备竞赛。

乐视体育的整体发展方向包括内容平台，活动运作，情报和增值服务。

从内容平台的角度来看，它包括两部分：版权事件和自制程序。

去年的国务院第46号文件将体育产业的发展提升到国家政治，并放宽了购买和转让广播事件的权利。这使得广播版权成为最有前途的部门。但市场的公开竞争也推高了版权费。货币化渠道仍在探索中，用户支付模式尚未成熟，高版权费用似乎已开始进入类似于视频行业的军备竞赛阶段。再加上版权购买的周期性，这是一个不变的溢价，这对任何体育公司来说都是一个巨大的挑战。

乐视体育副总裁余杭也公开表示：“竞争最终是一场价格战。也许这是该行业最终订单的前夕。我们的融资也面临竞争和资本竞争。 ”的

在过去的一年里，“有17种类型的体育赛事，121场顶级赛事，平均每年有4000场直播赛事”，这是乐视体育高管最受关注的话题。

太多体育赛事想要进入中国，乐视体育有很多机会。然而，现在仍然是时候测试乐视体育能否消化这些资源并真正重振这些事件。

除版权事件外，乐视体育也开始制作自制节目。这与视频行业的自制戏剧相同。与特许权使用费相比，自制程序具有低成本，强大的可空性和更多购买。体育节目​​更具有可塑性，可以整合直播，精彩，花边，互动，数据，音乐等一系列活动，创建锦标赛节目系统。目前，乐视体育已与刘建红，黄健翔合作创作《超级比赛日》，黄健翔《足球黄腔》等。

从理论上讲，这也将有助于LeTV Sports增加广告收入并分担版权费用。

负责活动运作的邱志伟有一份好的简历。邱志伟于2004年加入NBA中国，是NBA中国队的核心成员。他说，该活动的运作侧重于专业活动的深度包装和女性足球超级联赛等热门活动的创意推广。

在智能方面，乐视体育智能硬件基本上分为四个方面：智能可穿戴设备，智能运动设备，智能摄像头和摄像设备，以及智能手持设备。

今年8月，乐视体育发布了首款智能城市自行车。

雷振建说，未来，互联网的规则将逐步进入软硬融合的时代。所有设备都将在线，更多服务将受到硬件的约束。未来更多的运动装备也是完全智能化的。

智能商务副总裁李大龙透露，乐视智能硬件的生产合作方式主要分为三种类型，即联合研发和销售某种产品​​，组建控股公司的独立运作，战略投资和兼并和收购。

在增值服务方面，负责该行业的乐视体育副总裁金航透露，增值服务业务分为游戏和电子商务。在游戏开发内容方面，乐视体育将打造中国首个体育游戏发行平台，并将利用资源进行知识产权合作和引进。

“在电子商务领域，公司将依靠LeTV Mall建立垂直体育领域，包括观看比赛的线下门票，体验虚拟体育等。此外，它还将与国内外顶级赛事俱乐部合作，授权将产品引入乐视体育商城。 ”金航透露，希望为用户提供一站式移动互联网服务，如场馆，教练和移动共享。

此外，乐视将结合体育彩票推出彩票预测和分析等服务。目前，乐视体育已投资于永乐票务公司，该公司主要以体育票务为基础。

乐视体育和乐视似乎有类似的商业逻辑：除了获取上游核心事件的版权外，还需要通过LeTV和手机等硬件建立观看终端，逐步增加用户收费比例和电。商业，衍生品，虚拟商品和自行车等硬件赚取收入。

LeTV Sports已在各个业务领域全面推出，但它也不得不担心它是否过于宽泛以及LeTV的现有资源是否能够支持其业务。

从内容版权成本摘要的角度来看，广告收入和支付收入是最重要的清算渠道，它们测试了程序的影响和流程。但是，LeTV Sports尚未公布这方面的实际进展;

从智能硬件的角度来看，乐视的自行车定位是高端的，虽然势头良好，但具体的销售数据，以及乐视体育的整体策略，还需要时间观察。

从事件的运作来看，中国仍然存在很大的阻力。目前国内体育赛事以“管理与管理”模式执行，主办权过于集中。此外，运行成功事件的能力也是一个巨大的挑战，需要考虑用户的偏好和市场环境的成熟度。

在发展的早期阶段，外部资金的快速扩张是创业公司的普遍做法。然而，从长远来看，乐视体育迫切需要证明自己模式的正确性，并通过内部业务合作，造血和流通来实现正现金流。并独立运作。

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