发布时间：2022-2-1 分类： 电商动态
音乐和互联网之间的博弈一直在进行。 O2O如何在各个市场上攻击市场时放弃娱乐部门？每次互联网爆炸，都会或多或少地影响音乐领域。 O2O的道路一直非常粗糙。
在这方面，LeTV和Wanying的发展势头良好。 8月12日，LeTV TV宣布了一项名为“LePar Super Partner”的计划，该计划将利用创新的“O2O + C2B +众筹”多维合作模式来利用LeEco的生态资源。加入该计划的超级合作伙伴，在全国范围内开设LeTV电视体验店。这意味着LeTV的表演艺术O2O的在线和离线布局正式开始。 9月21日，“F·加上Lefan“在北京举行。会议的启动也意味着Wanying开始进入表演艺术O2O行业。
然而，在音乐表现O2O的道路上，无论是乐视还是婉莹，无论是大型娱乐公司还是创业公司，无论是纵向细分还是全面发展，无一例外都是失败与消失之路，那么这背后的原因是什么？
一、“互联网+”：O2O仍然不能挽救衰颓的音乐产业?
由于视频等新广播方式的出现，音乐表现一直在走下坡路。调查显示，国内音乐表演市场一直在下降，一线城市在演出市场的比例大幅下降。阻碍音乐表演艺术产业发展的传统问题尚未克服。尽管O2O已大举进入传统音乐产业，但它仍面临以下问题：
第一， 粉丝经济无法转换成有效商业模式。
对于音乐行业来说，粉丝经济一直是一个词汇。一般来说，国内一线艺术家的观众超过一百万人，而由于当场的空间限制，很多粉丝只能选择在线观看。虽然对在线音乐会的需求很强，但如何将需求转变为有效的商业模式一直是一个棘手的问题。首先，通过互联网播放现场音乐会是不现实的，其余的尝试，例如免费模式，甚至更不利于盈利。
第二， 如何保证线下的上座率不会被线上瓜分?
对于O2O来说，要解决的难题是在线和离线资源的矛盾。在音乐方面，它侧重于如何分配在线考勤资源。目前，许多表演艺术O2O平台采用线上和线下支付形式“现场表演+付费直播”，这意味着线上和线下没有利润差异，资源配置困难。此外，音乐产业“畅销”是一个长期存在的利润困境，直到现在还没有找到合理的解决方案。
二、“IP+互联网+硬件+增值服务”，乐视方向错在何处?
乐视长期以来一直深入参与娱乐业。它已经完成了移动，电视和视频网站。目前，它的目标是O2O，并希望赶上互联网，成为一个云产业。但半年后，乐视的发展并不乐观。 LeTV的发展是因为方向错了吗？
首先，乐视没有发觉二三线潜在市场，遗漏大量线下客户。
在过去的几年里，乐视一直关注一线和二线城市的娱乐发展。然而，一线和二线城市的电子商务消费已经饱和，而三线和三线城市以外的城市市场尚未得到充分发掘，仍有大量机会。因此，LeTV没有考虑线下市场的发展潜力。此外，LeTV尚未明确回答布局线下的渠道是否会导致成本上升。
其次，收费冗杂，不能形成清晰的盈利模式。
乐视将为合作伙伴提供四项优惠：前一项收入，电视产品及配件产品销售佣金;后者收入包括产品分销+安装+激活+调试，售后服务收入，新配件收入，应用服务收入年费续费收入;衍生收入，主要集中在乐视生态系统如电影，电视剧，体育，音乐等衍生收入，未来智能终端产品营业收入。可以看出，乐视在这方面一直是多链接费，这使得乐视等企业发展的不利影响也是一个大问题。
三、万盈音乐O2O，版权隐患成最大问题
Wanying可以说是在这个领域紧随其后，并一直在努力建立自己的音乐O2O平台。虽然目标很明确，但发展还不够顺利。
原因之一：线下KTV的O2O布局频频侵犯版权底线
对于音乐行业而言，版权问题一直是一个非常敏感的话题。许多公司都未能逃脱这条高压线路。有两种主要形式的互联网公司参与音乐业务：第一种是唱歌，自建KTV研发歌曲系统;第二个，例如9158，仅用作歌曲系统等设备提供商，并与KTV合作。无论模式如何，在参与离线音乐的过程中，歌曲系统业务已成为互联网公司的战场。 Wanying也不例外，并且一直在推出自己的KTV互联网模式。然而，在中国知识产权发展不成熟的背景下，歌曲系统是否需要支付版权费已成为一个行业问题，它也隐藏着音乐O2O的隐患。
原因之二：转型定位并不好走，吸引用户的方式成为发展瓶颈
对于Wanying来说，主要的困境是没有找到任何开发模型，吸引用户的方式是不够的。与其他O2O公司相比，Wanying几乎不为人知，而且纵向细分，没有办法迅速获得声誉。 O2O的未来发展方向应该是：风机经济的回归，技术的升级以及O2O的现场表现。只有通过实现这三个挑战才能赢得市场，但无论哪个因素，对于Wanying这些话都是相当困难的。
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