黑色9.19粉丝刚刚过去，无论是行业媒体，业内人士还是粉丝，想了解今年音乐节的具体情况，以及音乐节的市场考验，乐视电视都会有这些变化或者调整。

LeTV Sports在香港LeTV Sports赢得2016-2019香港超级联赛独家版权会议，LeTV在香港设有媒体沙龙。乐视新任总裁梁军，乐视智能终端业务集团副总裁赵一成，乐视新品牌市场总经理，详细介绍了乐视TV9.19的业绩和未来战略与策略。

　　找到需要的感觉

黑色9.19音乐迷LeTV的总生态销售额突破17.8亿元，应该不是新闻，已经见过媒体。然而，17.8亿背后的故事是什么，对乐视和乐视有何影响，未来乐视将如何发展，每个人都想了解。

在沙龙开始之前，乐视智能终端业务集团营销传播部总经理林顺平女士被宠坏了，称梁军总经理对乐视电视进行了评估 - mdash; — ”电视变成了“ldquo;”。短短四个字表明乐视高管肯定了乐视在9.19期间的表现。

在随后对记者提问的回答中，梁先生解释说，“lsquo;“成了’可以说是正确的，也可以说是成功之路上迈出的坚实一步，来自乐视的想象力的成功。更近一步。 9.19销售对LeTV非常重要，并且没有一家家电制造商在一天内达到这样的高度。 LeTV超级电视实际上体现在后面，是一款完美的产品，已被客户接受并享有良好的声誉。 “

对于LeTV的9.19，梁军总统就此发表了评论。首先，它反映出乐视的超级电视产品在消费者心目中具有良好的形象，包括品牌形象和产品体验。

其次，这9.19的销量不仅是电视和手机销量的新高，更重要的是LeTV Mall。 LeTV Mall团队已经被诱惑了很长时间才达到这样的高度，这表明生态型电子商务已经达到了一个新的高度。

第三，这是LeTV推广团队的一个非常重要的里程碑。也就是说，当LeTV站在一个新的高度时，LeTV的营销团队，营销团队和推广团队可以促进高销量和更重要，同时也找到了新的产品营销意识。

我们不再喜欢过去的硬件，虽然我们也有低价，虽然我们也谈价格，但我们向市场传达，消费者更多的是关于我们如何为客户服务，我们是互联网品牌，这我认为我们的事情在9.19的战斗中，我们有很大的信心。我们不是在推动产品和市场。我们必须学会控制客户。在这件事上，我认为，我们准备了两个月，“成为一个”有一定的道理。

当然，找到感情的不仅仅是梁军的总统，赵一成也有同样的同情。他说，“总结9.19，有两个核心，一个是生态组织带来的资源和产品，另一个是Leshi Ecology。多元化的收入模式带来了回馈用户的价值。他们两人都取得了9.19的成绩，这也是LeEco生态业务的崛起。 “

梁军承认，在9.19期间，他突然发现他知道如何控制市场，知道如何将销售从一个高度推向另一个高度。这种个人体验不能被任何体验所覆盖，这对LeTV电视团队来说非常有价值。这也是必须经历的过程才​​能达到新的高度。在第一次之后，我们期望继续刷新。

　　能量爆发靠三点

当谈到今年乐视电视的销量超过300万台时，梁总统的态度非常明确。对于300万单位的业务来说，这确实是一大进步。每次乐视成长，都意味着它会挤出一个竞争对手。当LeTV去年达到300万台时，去年的150万台，这意味着其他品牌已经损失了150万台，传统电视厂商的反响将非常激烈。

乐视的成功在于把握生态，专注于产品。乐视拥有自己独特的电子商务，拥有自己的平台，以客户为中心的营销使得乐视始终瞄准300万个目标。充分。新品牌市场总经理乐世志表示，9.19的奇迹绝对不是最后一天。未来，乐视将创造更大的奇迹。 ”的

黑色9.19创造了无数的成就，包括电子商务单一品牌的销量和销售冠军，并在手机上创造了旗舰单品牌销售冠军。赵一成认为，乐视能够爆发如此巨大的能量，这归结为三点：

首先，生态模型代表了新的生产力。如何留在电子商务领域，只有先进的模式，生态电子商务模式必须是乐视发展的方向。经过9.19经验和爆炸证实了这一点，9.19不仅销售超级电视，还销售超级手机，还有很多智能硬件，配件和内容衍生品，包括虚拟产品，会员充值，电影票务业务和衍生品，创造了很多奇迹。

第二是生态资源的分层和子要求。通过LeTV品牌的强烈吸引力和产品的落地，转换的效果非常高，这恰好解决了传统电子商务依赖购买流量的行为。这一次，销售会员9.19名，当天的销售额突破5000万元。对于其他视频网站，会员收入不太可能创造这样的奇迹。 QQ空间《九层妖塔》门票销量突破700万，9.24可能超过1000万。假设购买电影票的用户，只要10％购买一台电视，就能有300万个目标不超过？

第三是创建生态购物狂欢节。平台电子商务基本上允许品牌获利，品牌允许利润转嫁给供应商，谈判退税，降价，折扣形成恶性循环。在环保型电子商务平台中，依靠落后平台和后者服务，对用户的反馈非常强烈。

这是LeTV的信心，正如LeTV一直倡导的那样 - ——没有生态，没有快乐。

　　乐视要长期盈利

作为乐视电视推广的负责人，新品牌市场总经理乐世志认为，国内电视行业并非完全竞争行业。乐视一直在谈论颠覆性创新和破坏性创新。今年的9.19是破坏性营销的演练。

冠军并不是无知，“乐视，这919卖电视，硬件成本降低了500元，如何弥补这笔费用？如何解决盈亏？这里是勒施生态的问题，损失由广告商支付。一旦该业务锁定在客户的入口处，未来的业务将继续为用户提供服务，即互联网模式。“

一些记者提到，这样的营销会透支当前的市场，而仁总是认为“它不会”。乐视做了一件事，但抓住了传统制造商的数量，使整个电视市场的蛋糕更大。此外，LeTV产品便宜且特别好。一位朋友购买了两台LeTV电视和两部手机，这些都是完全畅销的产品。可以说，LeTV已经制造出属于耐用品的快速移动产品，这是我们的荣耀，即LeTV‘电视已成为’也解决了利润问题。

梁军总裁对乐视的长期盈利模式有自己的看法。他认为整个视频行业都受益于社会进步和国家治理。支付视频不再是一个无处不在的点，而是逐渐成为消费者的选择。

“一方面，硬件溢价将增加。 LeTV的团队成本控制并未达到上游硬件制造商的控制，这是一个简短的版本。这正是我们团队经验和销量的增加。在未来，我们将减少硬件损失，甚至实现微薄的利润，这在我们的预定范围内。另一方面，如研发费用，人员费用，固定费用，销售量增加时。这时，这部分成本并没有增加，只要一个障碍通过，不仅是平整的问题，而且利润在你的指尖。这表明梁军对盈利能力充满信心。

对于短期目标，冠军更有信心。 “关键是我们的生产能力能否在短时间内保持稳定。用户已经蜂拥而至。梁的供应链面临压力。只要生产供应充满马力，我们就有成熟的推广经验。 24日，每个人都会看到我们的新产品和策略！ ” （奥威咨询张彦斌）

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