发布时间：2021-6-13 分类： 电商动态
不到100天，2015年汹涌的O2O转型即将过去。在今年，纯粹的在线电子商务正忙于线下，寻求线下和集成的O2O模式，离线传统企业也着急。无法忍受互联网。在过去的一年里，无论是合并，收购，投资还是跨境合作，转型引发的重大事件太多了。然而，转换只是一种手段，如果使用它，它可以逆转。干坤错了，它永远无法恢复。让我们来看看传统企业转型O2O的几个瓶颈。
瓶颈一：盲目跟风
环顾四周，在过去的上半年，滴滴和快速的“婚姻”，58和市场的“闪婚”，十一刚刚过去，美国集团和公众也合并，一切似乎都在期待中间，这是令人难以置信的，因为这不是玩家的家，不是别人怎么做，怎么可以效仿，但两大巨头的合并必须精心策划和精致的长期布局。强大的连接，结果可能是一个更强大的平台，或者可能是相互制约的，在这个迭代的时代如此之快，这些都是不可预测的。但是，自古以来，多少雄心已经能够支持许多成就，自动参考马云，雷军等人。
马云说，你很穷，因为你没有野心，所以有些传统企业说这是移动互联网的时代。我想挖掘新时代的潜力，让公司更大更强，并获得最佳上市;传统企业的另一部分然后，我需要做我雄心勃勃的事情。除了英美烟草公司和垂直行业的其他巨头之外，我只希望能在汹涌的潮流中拯救我的生命。最终，无论是一个更大更强的企业，都必须“摧毁公司”，而且所有这些都处于过渡时期。一时间，雄心勃勃的企业继续开发新项目，希望吸引资金关注，获得融资和雄心壮志。小公司也在寻找适合自己发展的互联网方法，以免被业界淘汰。无论是微信还是应用程序开发......都是战场。总会有人敲打鼓，有些人离开现场。
这是互联网与传统产业并存的时代。传统行业迟早不会被互联网淘汰。例如，上超百货的萧条，互联网不依赖传统产业，它只能覆盖半边天。无所不能的淘宝无法完全颠覆。实体店。显然，在线和离线整合势在必行。但是，传统的企业转型并非盲目追随潮流。它不是微信开发，应用程序开发，你可以等待客户自动上门。互联网上最受欢迎的词之一就是几年前，你错过了淘宝网。五年前你错过了微博。 2015年我们还能错过什么？无论你是否错过，你必须弄清楚公司的定位。根据公司的实际情况，“量身定做”而不是盲目追随潮流，美特斯邦威O2O体验店已成为鸡肋，甚至万达电子商务转型之路的金融转型也一再碰壁。
瓶颈二：同质化严重
无论是在转型之前还是之后，O2O激烈竞争的原因在于产品的同质化，特别是在转型之后。互联网正在快速传播，新模式的诞生将不可避免地产生数千份。传统企业只能通过创造差异化的产品和服务来区分自己，并且他们将脱颖而出。
例如，海底捞，海底捞未在餐饮业成功复制，大部分产品都可以复制，那么问题就在于“服务”，在海底捞，低端服务也可以有很高的品质。服务可以反映在服务员的一些小细节上。例如，海底劳为长发女性准备了一根头绳。当然，行动也可以被模仿，但核心力量仍然受到创始人的概念的支持，这很难模仿。
瓶颈三：利益冲突
传统企业在线和离线使用相同的系统，他们面对相同的客户。然后是在线和离线利益分配的问题。特别是在转型的早期阶段，在较不成熟的阶段，离线量巨大，当线路遇到问题时需要离线支持。如果离线对入口开放，则在线流量将上升，离线将开始下降。它不利于线下商店的发展，从而形成左右手。
那么传统企业此时需要平衡这两个方面。一方面，它可以在线上和线下使用相同线路的相同价格来促进货物的转移;此外，线上和线下相互排水，错峰销售，网上线下预测宣传，线下商店通过二维码来注意排水线。
瓶颈四：缺人才
无论是古代还是现代，我都不怕流氓，我害怕流氓文化，为什么？人才是最有价值的。在传统企业的转型中，企业管理者的能力尤为重要。传统企业多年来一直在线下运营。他们的经理人有丰富的经验和知识。这是一个优点。但是，如果您不了解Internet，则始终难以管理和操作。为了控制大局，有必要招聘相关人才。一方面，人才稀缺，招聘难。此外，企业转型相当于重生。招聘人才不一定是他们自己的，所以企业仍然需要培养自己的互联网经理。
在了解离线商店的运作的同时，传统的企业管理者必须不断学习和体验互联网思维，并结合离线的优势来创造自己的障碍。
[本文由垂直有线电视技术王毅原创，更多内容，请关注作者微信号：zskj027。欲了解更多文章，请关注：http://www.zoesap.com/欢迎转载，敬请注明，谢谢！]
