突如其来的夜晚“ldquo;冬天的风来了，各行各业都快要死了。 O2O产业仍在全面展开，似乎已进入今年下半年的深冬。由于大量的O2O初创公司依靠焚烧资金来迎来破产浪潮，即使像美国集团这样的团购巨头也不得不选择热身并享受冬天。

O2O产业面临着过去O2O发展中存在的现状和简单补贴，以及“应该是”企业“”的两个主要误区。在今天以BAT为主导的O2O领域，企业间竞赛正在回归技术的本质，技术驱动的产业转型已成为决定O2O未来的关键因素。这一重要支持力量的背后是“改变生产方式或供应链结构，提高效率”，这是最基本的商业发展法。

　　资本寒冬下的O2O之殇：革了谁的命?

使用关键词来描述今年上半年的战斗，“燃烧钱”这个词是最合适的，但这是对O2O行业的第一次误解。 O2O产业的万亿市场规模使得那些无法抗拒诱惑的年轻人难以进入淘金热，但最终在这个复杂的市场中输了。这是对O2O行业的第二个误解：O2O为O2O。

为O2O烧钱和O2O已经在O2O行业引发了混乱。特别是在资本热情的情况下，正在考虑颠覆传统产业的年轻人正试图利用O2O旗帜通过补贴来尝试用户习惯。然而，消费者在过去100年形成的利益驱动因素注定是O2O。企业家正在打一场必须失败的战斗。

最近寒冷的冬季首都带来的这场O2O产业革命证实了这一观点。巧合的是，白明的副总裁李明远也在北友的演讲中透露，补贴在过去没有奏效。他认为，当业务量达到一定水平时，人员的分配成本，分配水平和服务到达时间的弊端将逐渐显现，企业可能面临更大的边际成本。

由于O2O是一步一步，合并有一些机会赢得。最近，我们看到首都寒冷冬季带来的最重大影响是集团购买行业的巨头被迫在资金缺口的薄弱环境下被迫。合并，但即使没有团队整合的后遗症，内部管理，以及两家相当大的公司合并所带来的创始人的不同意见，这种合并在资本压力下而不是管理者的意愿也是很多问题。 。随着涉及资本发展的事件越来越多，它将给企业自身和整个O2O产业的未来发展带来隐患。

今天，对于许多O2O企业家来说，资本市场对O2O态度的最大变化是他们强调公司的自我造血能力。对于O2O来说，O2O在补贴结束后无法扭转消费习惯和交易习惯，但它会破坏长期粗略增长的原有商业发展基础。 O2O公司能否准确找到他们需要的东西，他们是否能真正为行业带来变革，并为公众带来真正的价值迫在眉睫。

　　泡沫破了，O2O们应该怎么“偷师”BAT

O2O行业的一般思路是通过高额补贴形成用户习惯，创建高频率应用程序以形成交通门户，最终实现盈利。但是，这种依靠真钱和白银，缺乏O2O发挥的技术含量已经造成了太多的伪需求和同质化产品。

中国互联网界已经出现了一个众所周知的经典问题：风险投资公司喜欢在投资企业家之前提出一个问题：“如果要完成最佳可行技术，你会做什么”？事实上，企业家必须考虑的问题根本不存在。如果百度进入该怎么做，应该如何改变像BAT这样的传统生产和消费结构，解决实际问题，为社会创造价值。

用李明远的话说，简单的“生意”不能创造价值。健康良性的O2O市场需要通过改变生产方式或供应链结构，提高效率来促进发展。从百度的O2O布局来看，无论是线上流量，推广，运营还是线下资源整合，整个服务建设的核心在于技术发挥着重要作用。

在这个更高效的O2O游戏下，我们看到百度，腾讯和阿里做O2O的想法实际上非常相似。它们都通过技术和联系改变了过去的生产关系，形成了新的生产结构。最后，实现了平台和系统，用户和服务提供商的闭环。

对于国内现场服务提供商而言，他们正在寻找投资者的创业地位。技术和创新是英美培训可以教给他们的重要经验教训。当然，对于拥有公认技术基因的百度，百度可能比腾讯阿里在传统IT技术和互联网O2O服务的整合方面具有优势，可以改变O2O行业的生产力和生产关系。

　　技术驱动升维O2O打法：谁能坐观其变?

在快速增长的O2O市场中，企业增长潜力以产品，技术，运营能力和未来流动性来衡量，所有这些都最终依赖于技术支持和技术带来的便捷高效的服务体验。但即使对于像BAT这样的互联网巨头来说，要实现这一最终目标，必须要有强大的技术研发团队和技术基础来支持。

百度确实占据了天然的优势。百度创始人的技术基因从一开始就决定百度将建立具有技术优势的护城河，然后将其转化为商业产品。人工智能和大数据领域的长期工作使百度能够利用大数据分析用户需求，提高线下商业推广活动的有效性。另一方面，技术优势也可以使百度准确检测消费者需求并引导消费渠道。满足消费者行为，增强用户的购物体验。

以秘密为例，百度凭借语音识别和智能交互技术，有效地将公司的核心技术能力和自身的生态布局融入O2O业务链，成为O2O产业的基础。这种结合了技术和O2O服务的新技术旨在改变传统意义上的生产力和生产关系。在资本压力下，短期利益合并的市场份额完全不同。这也是百度的愿景。哪里。

在昨天的阿里云2015云琪会议上，马云还强调，未来30年是互联网技术如何融入应用社会的各个方面30年。但是，阿里是一家公认的战略公司。他擅长投资布局。他希望通过技术和联系打开流程，打开会员制度，打开支付系统，打开产品。 O2O场景布局。布局不够，分散，难以形成联动效应的弊端。

仅就技术而言，在前瞻性技术的研究和开发方面投入巨资也存在问题。毕竟，开发技术的最终目标是使资源和服务更加实用。这两者根本不同。

腾讯更倾向于以产品为导向的公司。它拥有移动终端微信的入门级产品，并连接京东，公众评论和滴滴等本地企业，建立O2O产业联系。然而，由于微信对微信的商家缺乏控制，微信仍处于探索盈利模式的阶段。除了通过技术支持探索微信的更好运作外，腾讯技术在O2O上的应用并不多。

　　后记：

“O2O平台布局的竞赛正在回归技术的本质”。今天的O2O不仅仅是基于生态布局的战斗。在下一个战场上，O2O需要技术来推动变革。在时间 - 连接的情况下，谁有能力处理如此多的需求变得越来越有能力。

O2O公司应该学会更多地考虑如何真正改变生产力和生产关系，并为整个行业的发展带来好处。在技​​术驱动的O2O战场中，谁能在人与服务之间的联系速度和广度上做得更好，实际上，无论谁在新的O2O战场上起了带头作用。

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