10月19日下午，小米举办了小米电视3大会。在小米电视1在供应链和小米电视2的生态生态学内容之后，小米电视终于实现了2S的经典模型的成熟冻结。

2S是小米的幸运符号。随着设计的成熟和超强的性能，小米手机2S在市场上销售了三年。它发布了三年直到今天，该模型仍然在小米的官方网站的角落里悄然出售。

今天，小米电视在经过2S模式的短暂过渡后迎来了第三代产品。如何在成熟后施展力量，这是小米电视业务需要思考的问题，也是乐视，酷开和其他对手的焦点。

　历经两代发展，复盘小米电视立足路线

为了探索小米电视的未来发展，我们必须回到小米电视一代和第二代的产品路线图。第一代和第二代小米电视可以说是水的考验。如果小米电视的产生解决了整合供应链的问题，第二代小米电视解决了内容生态的问题。

作为硬件制造业，智能电视需要深入彻底的供应链管理能力。任何新的供应商都必须经历一个在供应链方面势不可挡的过程。组件供应商和代工厂需要具备强大的集成管理功能，否则无法创建电视的任何一部分。

小米电视硬件负责人肖青松在今年3月接受公司采访时表示，“小米两年前并不那么出名，最好的屏幕供应商来自韩国，日本，大屏幕电视和手机屏幕销售是独立的，我当时从未听说过我们，并且自然而然地认为我们是一群令人难以置信的吹牛人。”

这是因为原始产品的跨界。用于第一代小米电视的高通骁龙600处理器在电视上还不够成熟，在供应链中遇到了许多挑战。产品发布半年后，它仍然很小。出售规模。小米电视台负责人王川也对“小米电视2代”进行了评判，评选为“传递与失败之间”。

在经历了第一代产品的探索之后，小米电视2代和上游厂商突破并逐步解决了供应链中的不足。 2014年5月，当1999元40英寸小米电视2发布时，王川使用了“这次传递的话”。

从硬件角度来看，无论是流畅，硬件做工还是设计过程，小米TV 2都与对手差不多。然而，生态的内容，小米电视业务在竞争对手面前始终存在一定的差距。

2014年10月，小米介绍了原新浪总编辑陈伟，并开始了内容生态的布局。 10亿美元，这是雷军对陈浩的会面仪式，也是为小米电视台的生态准备的弹药。

虽然新浪媒体大楼与优酷土豆站在一起，但在将理想的国际大厦留在海淀区武陵路58号后，陈浩的手脚似乎延长了一段时间。在不到一年的时间里，陈浩一直傲慢自大，通过与爱奇艺，优酷土豆和100多个视频网站的联盟，他不断为小米电视台提供电视剧和电影。

今年5月，小米电视2单品销量超过国内外所有品牌，成为全球第一的智能电视品牌。虽然面对竞争对手时小米电视的整体销售仍然低迷，但仍有必要关注“单品”和“dred>——这只是小米电视2的销售。

今年5月，为了应对这一销售业绩，小米和乐视之间关于内容生态的争论激起了整个智能电视市场。小米第一次以激烈的公关风格对抗对手。

这件事实际上是小米电视业务的标志性意义：

经过两代的发展，小米电视已经成为从最初的宝贝到现代智能电视市场不可忽视的重要力量的稳定力量。小米电视首次实现了内容与硬件的完全整合。面对朋友，我第一次有信心发动战争。

　发展三代之后，小米电视未来要如何走

经过三代的发展，小米电视未来将走向何方，小米电视将采用何种方式来实现朋友业务的超越，这已成为小米需要思考的问题，并已成为小米电视的众多竞争对手的要点。

从小米电视3目前的产品和软件整合来看，小米电视3目前正在四点集中，试图威胁其在智能电视市场的对手。四个要点涉及产品设计，生态内容，业务联系和产品策略。小米电视的未来实际上主要取决于这四点。

　1、次世代设计风，电视主机带动产品覆盖

对于小米电视3的“下一代”设计，雷军最初在微博上定义了所谓的“下一代”指的是下一代，下一代，未来时代。

在与小米电视的相关负责人沟通时，负责人表示，小米在过去几天买了几台朋友制作的电视。与小米电视3相比，工艺与设计之间存在一定差距。

但作者关注分裂电视的行业影响。智能电视无法真正实现超薄机身，因为它们集成了更多硬件，但由于应用和处理器的快速发展，智能模块部件很容易被淘汰。

虽然处理器和显卡的硬件配置相对落后，但作为大宗商品的电视产品实际上更新速度较慢。没有特殊需求，用户很难升级他们的欲望。

据统计，屏幕价格占智能电视总成本的70％。所以问题是，智能电视不是用手机取代一两年的手机吗？对大多数家庭来说，这显然不是一件现实的事情。

小米电视3的分屏设计显然是一招：电视的主板放置在独立的声音中。就像台式电脑一样，主机，屏幕和声音都处于分离状态。用户甚至可以购买主机。一个主机可以驱动任何电视屏幕，这显然是许多喜欢DIY以实现最佳组装的用户非常有价值的东西。换句话说，小米电视希望通过出售主机来掌握抓住智能电视入口的目的。

小米电视主机999元等于音频+小米盒+电视主机，通过主机升级音频，内容，性能。小米的这种做法很鸡贼。由于主机价格几乎等于千元手机，许多使用普通电视的家庭实际上都有购买的冲动。连接到小米电视主机后，它相当于其他手机的MIUI。给其他品牌的电视刷是不现实的，但通过购买小米电视主机，它相当于给电视机会。这是电视行业从电视到电视的跨代飞跃。

　　2、云服务为纽带，智能家居驱动电视业务

小米电视的主要目标用户是年轻人。这些年轻人购买的欲望是由小米手机推动的。小米手机的品牌价值是小米电视的代言，为小米电视的发展带来了强大的推动力。

小米云服务已成为小米手机业务与电视业务之间的纽带。此前，雷军对电视的定位是，“手机是电视的遥控器，电视是手机的显示屏。 ”的但遥控器和显示器的定位显然还不够。作为智能家居未来的核心，智能电视不能仅仅被视为手机的第二屏。从未来发展的角度来看，小米电视的优先级肯定会更​​高。

为此，小米电视的未来增长将不再是手机，而是将逐步转变为整个智能家居的生态。手机，路由器，小米盒，智能插座，智能摄像头，小米正在逐步建立自己的智能家居生态系统，在这个生态系统之间，针对智能家居设备，带动小米电视销量的增长。

3、大娱乐为后盾，投入重金打造内容生态

智能电视不仅仅是制作屏幕，而是关于享受其背后强大的内容生态。内容生态学不仅指视频，电影，娱乐等，还指各种游戏杰作。

智能电视相当于家庭中的娱乐中心。在未来的内容发展中，小米电视可能需要以“大娱乐”的思维来拓展。事实上，小米已经采取了“大娱乐”的思想。

从去年11月到今年5月，小米已在爱奇艺投资18亿元，投资优酷图土，并参与了华策影视。在TOP12在线视频应用排名中，小米视频网站联盟的市场份额超过85％。目前，小米视频网站拥有100多个视频网站。在过去的几个月里，小米电视的视频内容增加了83％。

今年下半年，八月份的超级联赛，8月的亚冠体育直播;以及音乐管理员喜欢的现场音乐会和音乐节，并陆续登陆小米电视台。在综艺节目中，小米还出售了芒果电视，爱奇艺，搜狐视频，PPTV，Bestway和时尚明星湖南卫视。

从目前的内容生态来看，小米已经成为了短板。小米电视通过整合电影，电视剧，综艺节目，动画片，纪录片和五大阵营，初步构建了小米电视的内容生态。然而，与LeTV相比，LeTV在NBA和自制节目等独家内容方面仍然优于小米。

在这方面，小米选择与华谊兄弟合作投资内容制造公司“新教会”，并开始寻找护城河来建立独家内容。对于没有独家内容的小米来说，这是一个重大举措。

此外，据路透社报道，视频游戏公司欧亚已与小米达成合作协议。 Ouya的游戏将整合到小米的电视机顶盒和智能电视中，并将获得专门的软件渠道，供玩家购买或下载由Ouya独立开发的游戏。不仅如此，小米还可以推销欧亚的游戏，相关收入由两家公司共同拥有。

根据小米电视3的新闻发布会，小米直接投资了一些游戏公司，开发可以在电视上播放的独家大师级游戏，甚至可以直接取代游戏机玩体感游戏。

仍存发展隐忧，对手如林依旧面临压力

经过三代的发展，小米电视再创新高。即便如此，小米电视仍面临诸多挑战。内容缺乏独家杰作;相对于朋友而言，产品线相对简单;在市场结构中，作为后来者，它面临着执政党的压力，这是小米未来突破的关键点。

更值得注意的是，小米并不打算自己构建内容平台，而是选择通过投资获取视频网站的内容支持。这个想法或多或少仍然会给小米带来限制。事实确实如此，乐视称小米“是”。他人的内容作为自己的内容并非虚假。小米说，“小米电视内容全面第一”也是事实。

联想在过去几天收购优酷土豆网，未来的视频内容生态，BAT领导的格局将成为主流。作为BAT的未来竞争对手，小米可能仍需要在视频内容上寻找其他替代方案。小米开始投资内容制造公司做独家内容，而这正是这个问题。

小米的手机业务在互联网的激进战略下如雨后春笋般出现，但电视业务已经引起了很多朋友的警惕。乐视，创维的Kukai，海信等制造商一直将小米电视作为竞争对手。各种针对性的市场举措确实给小米电视带来了一些压力。

　　后记：

从目前的发展趋势来看，小米电视业务有自己的节奏，电视竞争格局已经成为一个强有力的参与者。 2014年，雷军在接受媒体采访时表示，“小米电视刚刚开始做，而这项业务很快将成为市场上的第一家。

如今，小米已经有了第一个基础和趋势。这一代小米电视及其周边产品令人震惊。但要实现主打“做第一”的目标，小米电视可能仍需要找到更多的作弊才能超越角落。

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