虚假的高潮就像吹一个大肥皂泡。

所谓的“平靖之战”更像是苏宁生存意识的自信。神秘漫长的动员演讲，秘密战略部署，首席运营官侯恩龙只有四个字的微博，在这个“双11”中，作为剧情的背景，所有的鸡侦探大片都是鸡血元素，但遗憾的是渲染不够，它被媒体称为“蹊跷”。一百个秘密难以阻挡，作者的专栏实际上显示了制造商的贡献，而导演的水平也是醉。更重要的是，最令人沮丧的是对手没有接受！

电子商务与河流和湖泊相当。如果你不发光，谁知道你在哪里是神圣的，禁忌是一个镜头。 “今年，对手没有钱打价格战。整条商品低于对手。很多爆炸物比对手低20％。“”设立价格监督小组，谁比京东价格高？“;云。无论语言中的武术品味如何，这都是苏宁的长期口号，核时代的低成本弹药和常规武器。基于价格逻辑，“复仇”只会让自己陷入死胡同。

对于中国电子商务来说，要实现盈利，必须摆脱价格战的怪圈，回归零售的本质，注重产品质量和服务，提高用户的粘性，增加重复购买率。相反，盲目使用低价作为噱头和竞争手段不仅会严重破坏正常的价格体系，而且还会导致恶性价格竞争。这不是一个高调的歌手，而是多年来为电子商务交换的血腥教训。苏宁也是受害者。

而且，消费者已经习惯了雷雨大雨的价格，过度频繁的价格营销只能让消费者满意。在未来，电子商务经验是王道。对于能够帮助他收集最丰富产品的消费者，他们可以帮助他快速，安全，高效地将货物送到他家并为他提供更好的服务，他会选择Who。

价格战曾经是刘强东的杀手。 2012年，京东利用这种武器的功效到极致，杀死了传统零售商。那时，京东处于弱势地位。苏宁是无可争议的强者。风向转动，现在双方的角色可以互换，令人尴尬。苏宁是否想以自己的方式对待他的人民？

通过这种方式，苏宁高估了价格战的力量。那一年，“8.15”，电子商务价格战的一个积极意义在于它挤出了线下水的价格，恢复了商品的价值，让消费者真正了解电子商务。这是一个分水岭和电子商务的兴起。回顾过去，像苏宁和国美这样的传统零售巨头不是价格，而是电子商务模式所代表的更先进的生产力。

其他人嘲笑我是疯狂的，但我笑了，你看不到它。为了换取易于购买的发展，他毫不犹豫地致力于阿里。苏宁电子商务的发展可以说是持久而艰苦的工作，但希望价格战能够翻身，这就等于要求养鱼。它只会逐渐偏离自己的理想。而且，战斗一直是杀掉800的自毁800，网上降价难免会上线，导致左右手，这一点苏宁明白了。

将促销定义为“复仇”，或许只有一个理由是有道理的，张近东很着急。那一年的小顽童变成了一个凶悍的人，现在苏宁和京东都是报复性的，一眼就是欺负者。商界一直在说实力，不是通过赢得大门，而是通过揭露你的弱点。

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