发布时间：2019-5-29 分类： 电商动态
资料来源：CBN周刊
优酷马铃薯合计推迟盈利，首席执行官顾永珍已经退休。
对收购仍在亏损的One Group的全面收购，Ali并不感到惊讶。顾永珍和阿里将采取他们需要的东西。
一锤子买卖，还是永久接管?
值得庆幸的是，阿里巴巴选择了后者。
10月16日，大公司向合益集团（原优酷土豆）发出收购要约，购买剩余的82％股份，溢价30％，约45亿美元。令人惊讶的是，收购将全部以现金完成，这意味着创始人及其团队在交易完成后不会受到任何限制。
整体投资者可以松一口气，这笔交易正在进行中。该公司的创始人顾永珍也将松一口气。很多时候，据说他已经退休了。自上次阿里巴巴注资12亿美元以来，阿里巴巴一直坚持19个月。
首先，不能成立的是公司内部的高管。优酷内部有一些高管向顾永珍表达了他们的意见，包括负责自制内容的第一副总裁尤凡。
优酷负责副总裁陆凡熙的自制内容，并在收购消息后的第一个工作日，集团副总裁李力宣布，他已转任优酷竞争对手之一的乐视，担任高级副总裁。内容和内容编辑并负责LeTV内容生态系统的构建和运营。她为优酷创建了一系列高质量的原创程序，如《晓说》。
这是一家无利可图的公司。
在过去10年中，昂贵的版权战已经消灭了各公司的斗争精神。以高价购买内容，免费供用户观看，以及通过流量广告获利，视频网站一直遵循这种传统的商业模式。
在过去几年中，将流量转换为广告是视频网站的主要收入来源。带宽的高成本，新的视频内容业务投资，以继续扩大，已成为他们延迟盈利的主要原因。
2012年，一个视频网站的电视剧价格高达200万元，电视剧的价格至少在4000万到6000万元之间。
优酷合并了当年最大的竞争对手马铃薯，但此举并没有带来更多议价能力，版权价格仍然翻倍，价格翻倍。 2014年，优酷土豆的版权收入仅为4.952亿元。
它也像一场没有尽头的战争。
腾讯视频和百度全资拥有的iQiyi纷纷上升，这足以让优酷感到寒冷。
微信为腾讯视频引入了大量流量。人们开始习惯通过Weibo WeChat的链接打开视频。百度的搜索功能一直是视频网站最重要的切入点。大约50％的视频网站来自百度。来自优酷土豆的资金流动并没有带来用户的忠诚度，而是被拖入更激烈的竞争中。
持续燃烧的状态使优酷的损失越来越严重。
根据8月发布的2015年第二季度财报，优酷马铃薯第二季度营收为16.1亿元，同比增长57％;净亏损3.42亿元，比去年同期净亏损1.423亿元增长140％。 。
看来，顾永珍在2015年的许多举措都为新交易奠定了基础。这是合并后优酷土豆的最大变化。
今年年初，顾永珍宣布将调整两个业务部门（BU）和版权内容团队，并设立六个BU和9个中心。优酷卜总裁魏明负责电视剧，制作和PGC的运作; Potato BU总裁杨卫东负责品种，音乐及其他相关内容的运作。
调整后，公司人员从1000多人减少到两三百人。大部分人员被分配到该组下的六个BU，并且每个BU都具有比以前更大的自主权。
“我们做了很多微观组织转型。我们相信所有组织结构都是从业务部门变为小型团队的模型。我们将依靠多个工作室和行动团队通过网络进行组织和协作。 “关永珍当时说《第一财经周刊》他希望改变公司发展过程中重叠架构和资源浪费的问题。
除了组织结构改革，今年8月，在优酷土豆网新闻发布会上更名为“一个集团”，顾永珍也明确表示，版权等传统内容不是优酷土豆最重要的部分追。优酷开始了。改变投入大量资金进入版权的策略，转而支持渠道，并在未来三年投入100亿元用于制作在线内容。
优酷土豆也改变了内部KPI评估系统。忠诚度，访问时长，每位用户的平均收入以及UV（独立访问用户）和VV（视频播放时间）成为一个重要指标。 “与流量增长产生的广告收入相比，重要的粉丝和广泛的用户以及获利能力更值得追求和关注。 ”顾永珍曾经说过。
在他看来，视频纯媒体时代的流动导向，传统内容和基于硬度和广度的流动性模型也将发生变化。 “过去，在线视频网站只负责发布视频内容，允许好内容吸引更多流量，然后通过硬盘和广泛赚取收入，是一种媒体运营思路。但现在，随着越来越多的用户自己的内容汇集在平台上，必须相应地改变作为平台和利润模型的角色。 ”的
从YouTube到Hulu再到Netflix，每一个乐观的视频模式都是优酷的标签。但是，这些概念并没有帮助优酷马铃薯提高股价。
三年和100亿不是优酷Tuc目前的表现所能支持的重大成就。现金流最终成为阻碍顾永珍计划的最大问题，上市无法缓解。
现在，顾永珍已经为这100亿元找到了一个人。
早在2014年4月28日，顾永珍就接受了阿里巴巴的股权。阿里巴巴集团以12.2亿美元的价格收购了优酷土豆的7.2亿股A股普通股。其中，阿里巴巴的持股比例为16.5％，云峰基金的持股比例为2％。与此同时，阿里巴巴的首席执行官陆兆宇进入了优酷土豆的董事会。今年3月底，阿里巴巴在优酷的份额从16.5％增加到20.7％，超过了作为优酷土豆网的单一主要股东顾永珍。
接受阿里巴巴的私有化提议对于顾永珍来说是一个很好的交易。
“优酷一直在寻找机会。有时候它想找到一个像百度一样经济实惠的房子来卖出好价钱，有时它会和这样的马铃薯合并。更常见的是，双方将采取自己的业务，谈论合作。 。市场一直在猜测，它将与上次收购马铃薯等另一个视频网站合并，带来市场份额的变化，但最终选择了阿里。 ”一位行业分析师说。
熟练掌握计算，也许是顾永珍最合适的评价。
他在加利福尼亚州伯克利学习经济学，然后在贝恩工作了三年。然后，他从斯坦福大学获得了MBA学位。 1994年毕业后，他成为中国第一个成为投资银行的人。
在资本运作中，顾永珍始终抓住机遇。 2010年12月8日，优酷在纽约证券交易所上市，成为第一个中文视频网站。它被海外媒体描述为中国的YouTube。
在上市的第二天，优酷的市值达到了43.6亿美元，这直接推动了新浪的市值46.3亿美元，比IPO发行价12.8美元高出223.6％。
2012年，这是顾永珍最美丽的一年。在最大的竞争对手土豆被吞并后，优酷土豆集团的市场份额曾一度超过60％。但在那之后，两个无利可图的视频网站也让他窒息。据报道，他有意在今年7月出售了该公司的股票。
对于阿里巴巴来说，完全接受优酷对于其在文化领域的布局更为方便。
与优酷土豆2014年首次进入股票时每股30.5美元的价格相比，其新公布的报价便宜12.79％。毕竟，优酷土豆的最黑暗时期已经过去，现在是接管的好时机。
在自制版权方面，优酷是最早，最有效的视频网站之一。
自2013年以来，它已开始利用自制内容，并与2,000多个频道建立了联系。其中一项目标是选择500多个重点发展项目，并在不同领域实现更高的增长。
目前，在优酷土豆平台上，已有10个自营渠道，估值超过1亿元，超过50个估值超过1000万元。优酷和土豆的自制内容流量比例已超过50％。
另一方面，如果你仔细观察优酷近期的三年财务报表，你会发现在净收入部分，虽然净广告收入仍占净收入的绝大部分，但增长相对缓慢，2015年第一季度和去年同期。与增长43％相比，这主要是品牌广告的业务增长和广告商的平均贡献。
值得注意的是，其付费用户的收入增长迅速，比2014财年同期增长了706％。增长主要体现在会员基数的增长，在线互动娱乐服务付费用户的增长以及平均用户消费的增长。
根据爱奇艺的数据，从2014年初到2015年上半年，中国视频个人支付市场规模从2.1亿增长到5.90亿，同比增长178.1％。
这意味着用户愿意为良好的内容和体验付费，微信支付和支付宝的普及也消除了支付障碍。
熟练掌握计算，也许是顾永珍最合适的评价。
阿里巴巴的这种趋势在眼前。在公告中，阿里巴巴集团首席执行官张勇表示：优酷马铃薯的高品质视频内容将成为未来阿里巴巴电子商务数字产品的核心组成部分。
新收购将与阿里巴巴的营销，数字娱乐和其他业务相结合，以产生更多的化学反应。一年前，优酷土豆网已经开始实施新的视频营销模式，如观看和购买，进一步深化合作可以帮助企业降低视频传输成本。
“有三种主要方式可以将互联网货币化 - mdash;—广告，电子商务和游戏，优酷和阿里巴巴可以在广告和电子商务的道路上合作，“中国文化产业投资基金前董事何斌说。《第一财经周刊》。 “阿里巴巴在文化产业布局上逐渐变得越来越明显。它最近的收购主要是内容，优酷土豆恰好有内容。 ”的
自2013年在阿里巴巴成立阿里影业以来，马云开始专注于文化娱乐业。
Ali Pictures涵盖了上游电影制作，电影发行和宣传营销。 Ali Sports负责体育的上游版权和活动的运作。 Ali Entertainment负责终端的互联网电视业务。
9月，阿里巴巴还推出了名为“TmallBox Office”的全新在线流媒体视频服务，称为“TBO”，它将依托阿里巴巴的机顶盒提供国内外影视节目和阿里巴巴的自制内容。而智能电视广播，其90％的内容将采用付费观看模式，自称是中国的Netflix，优酷土豆在这方面就派上用场了。
顾永珍的身体退缩是否依赖于自己。
他将继续担任优酷土豆的董事长兼首席执行官——这与UC合并案不同。当时，俞永福加入阿里巴巴集团，成为一个业务部门 - ——合益集团将拥有一个独立的董事会。阿里巴巴，管理层和其他投资者代表构成相同的管理团队和组织结构，既定战略和工作计划保持不变，日常运营和对外合作保持不变。
但对于优酷员工来说，一切都没有太大变化。令他们疑惑的是加入英美烟草后薪水是否会增加。毕竟，许多部门已经两年没有提高工资。这在互联网公司中是不寻常的。 。
